“新零售企业品牌集体遭遇“成长的阵痛”转型迫在眉睫”

最近，一些新的零售企业品牌集体遭遇“增长阵痛”。 据报道，零售巨头永辉超市的超市种类日前关闭了在上海的第一家店，这家店开业不到两年。 今年5月，箱马鲜生迅速扩大后，关闭了苏州的一家店，美团小象生鲜直接关闭了位于无锡、常州的多家店。

近年来，线上线下深度融合的新零售风生水起，被认为是电商快速发展的下一个“风口”。 以箱马鲜生、7fresh、超级品种等为首，大型超市纷纷上网，大型电器制造商正在加速落地。 这些新的零售店大多与以前流传的线上超市相比，使用“线上+线下、餐饮+超市”的模式，创造出新的费用场景、社会交流场景、生活场景，不仅受到顾客的欢迎。 根据市场研究机构电子商务研究中心公布的数据，仅每年就有22家公司融资近120亿元。 许多业内人士乐观地认为，新零售这一虚实结合的业态创新，有望带领中国零售公司找到与沃尔玛、家乐福完全不同的增长道路。

基于这样的商业评价，仅仅一两年，新零售巨头就开辟了二线城市的街头。 但是，当整个领域迅速发展高歌猛进的时候，一些公司不得不正视来自市场规律的挑战。 尽管拥有良好的商业模式，但却没有出现“赔钱赚吆喝”的怪圈。 事实上，零售领域的所有变革都围绕效率、价格和体验进行。 一家公司的财报显示，尽管新零售创造了新的费用体验，但价格并不比以前流传的零售低，而是需要支付越来越多的营销价格。 另外，店越多，服务、味道、创意等原地踏步，千家店的一面也让年轻消费者失去了新鲜感。 在这样的背景下，一些公司延迟了店面的扩张，或者直接关店退场，从而推出了新的零售套餐。

市场竞争、优胜劣汰是客观规律。 从盒子马鲜生、7fresh、超市物种等一路狂奔到平静，说明新零售不是必不可少的，光靠商业模式的创新是不够的。 对新零售巨头们来说，一场与创业时代完全不同的新考验即将到来。 当顾客失去最初的好奇心，资本从喧嚣中回归理性时，真正考验公司内部工作和运营能力的肉搏战才刚刚开始。 今天，许多公司的决策者意识到，新零售公司转型的尝试迫在眉睫。 箱鲜生ceo侯毅表示，新零售的“填空战”要回归零售业的本质、定位理论、品类规划、价格战略、精准营销，可以说是一句话。

事实上，无论是商业模式的创新还是互联网技术的创新，最终的立足点都不应该是沉迷于丰富资本创造的想象力，而应该是提高效率、降低价值成本、改善体验。 如果公司能做到这一点，短期的损失就不可怕了。 虽然市值与全球领先的国内网络公司相比，至今仍无法扭亏为盈，但这并不妨碍这些公司的内在价值得到市场的认可。 因为从长远来看，无论前期上市多远，找到市场和顾客的痛点，建立足够牢固的核心竞争力和护城河，实现盈利都是迟早的问题。