“法国家乐福入华“淘金”24年后加入“中国籍”改姓“苏””

法国家乐福进入中国“淘金热”24年，结果有点出人意料！

多次卖身的家乐福中国最终很容易被张近东的苏宁收购。

23日，苏宁易购宣布收购家乐福中国80%的股份，交易完成后成为家乐福中国控股股东。

在中国市场深耕24年的家乐福中国将改名为“苏”。

6月23日，苏宁易购宣布收购家乐福中国80%的股权。 官方供图

闪耀着光芒

——被誉为零售业的“黄埔军校”

法国家乐福成立于1959年，是大型综合超市概念的创始人，“财富”世界500强公司，在世界30多个国家和地区设有业务，运营着 1.2万家以上的零售店。

1995年，家乐福正式进入中国大陆市场，是在中国开展业务的外资零售公司，也是主要的大型综合超市业务。

坐拥广阔的市场，同行竞争对手冲击不大，家乐福中国享受着先锋带来的红利。

由于商品种类多，价格比较便宜，那时的顾客很乐意去家乐福等海外连锁超市购物。 每次有新店或一点优惠活动，都要花钱。

到2006年，家乐福中国门店数量突破100家，在上海、北京、广东、江苏等地开花，成为外资零售超市中门店数量最多的一家，成为中国市场知名的大卖场巨头。

渗透“快乐购物家乐福”、“一站式购物”等，以“合资”的形式将“大卖场”的行业引入中国，实现农超对接等模式，将家乐福作为领域的标杆，成为零售业的“黄埔军校”

资料图:家乐福超市。 发送张浩拍

逐渐衰退

――市场占有率下降到3%，被永辉集团逆转

但是，在激烈的商业圈里，家乐福中国正在失去竞争力。 从2009年开始，家乐福中国业绩逐年下降。

2009年，家乐福在国内市场的销售额超过了大润发。 年，家乐福在中国的店铺数量被沃尔玛逆转。

从年到年，家乐福中国大陆地区销售额从55.83亿欧元降至46.19亿欧元，下降17.27%。

年，在中国连锁经营协会连锁百强排行榜中，国美、苏宁、大润发、华润万家、沃尔玛名列前五。 家乐福在中国被挤出前十名，排名第十二。

“年和年，家乐福市场份额维持在3.3%，低于高鑫零售集团、大润发、华润万家。 ”。 凯度客户指数显示，年，市场份额降至3%，被永辉集团逆转。

年，家乐福中国销售额同比减少4.7%，为474.64亿元，中国店铺数比上年减少19家，为302家。

资料图:家乐福超市为了吸引人气而打了宣传卡。 胡摄影

犯错误

——中国电子商务迅速发展了十年的黄金期

中国家乐福衰退的十年是中国网上零售市场突飞猛进的十年。 我没能拖住这个时机受到了冲击。 在这次双方的收购公告中，都提到了这一点。

近10年，以大卖场模式创业的家乐福中国还遭遇了离线零售便利店等小型零售业的“围追堵截”。

根据中国连锁经营协会连锁百强排行榜，年，便利店百强公司销售规模增长21.1%，店铺数量增长18.0%，新店铺11944个，占百强新店铺总数的62.5%。 年，以大型超市为主的百强公司，销售额平均增长2.5%，店铺数量平均增长3.6%，低于百强平均增长率。

“卖场模式难以适应新的资费诉求”电子商务研究中心主任曹磊表示，随着资费的持续增长、资费结构的加速升级，以一二线城市为中心的部分地区居民已经开始追求低价商品，追求企业品牌、个性化费用，再次

曹磊还表示，中国大型电商纷纷进军新零售，布局下线市场。 例如，阿里系的盒子马鲜生、苏宁店、本考拉、本严选等，此前连锁超市线下零售市场流传着“蚕食” 家乐福等。

战术决策失误和内部管理问题，导致家乐福中国业绩逐年下滑。

资料图:家乐福中国正式启动“智能超市”模式。 郑红摄

寻求生活

――努力4年，账面净资产为负

其实，在卖身之前，并不是不想变得越来越另类的家乐福。

弥补国内采购和供应链的不足，从年3月开始，家乐福中国集中采购权，重组6个采购中心，在全国建立6个物流配送中心，对全国门店物流配送进行全面覆盖，降低一二线城市运输配送价格，提高三四线城市商品种类，

适应顾客的习性，吃了网上零售这块大蛋糕，家乐福中国于年上线了电商业务家乐福网上商城。 除了自己搭建的EC平台外，从年开始家乐福还与美团、饿了么度娘外卖等合作，提供1小时的配送服务。 家乐福还致力于小型零售，开设了便利店的家乐福easy。

年5月，家乐福与腾讯合作，在上海推出了中国智能零售旗舰店le marche。 并加强现有门店改造升级，与国内外知名企业品牌合作开拓门店中店模式。 把厨房放进柜台，推出极鲜工坊等。

年10月，家乐福又获得京东回家，百余家乐福店上传到京东家。 近日，家乐福宣布与京东物流合作，后者将为家乐福提供跨境进口、清关、分拣、配送等物流服务。

但是，并不是所有的努力都会得到理想的结果。

家乐福中国年财报显示，全年营收为299.58亿元，同比减少7.67%。 继年归母净损失10.99亿元之后，年归母净损失达到 5.78亿元。 苏宁公告称，家乐福中国账面净资产为负，当年母公司全部权益为-19.27亿元。

家乐福企业对中国业务账面净资产为负的主要原因如下:近年来，网上零售业受到互联网冲击，采取了积极应对措施，但也造成了阶段性的经营损失。

资料图:苏宁很容易购买。

卖身

——虽然刚和国美战术合作，但卖给了老对手

家乐福中国在运营和利润上存在着很大的问题。 食品产业分解师朱丹蓬表示，法国家乐福剥离中国业务可以说是必然的选择。

苏宁易购发布收购公告之前，家乐福经常爆出“卖身”的消息。

年1月23日，家乐福宣布腾讯和永辉将对家乐福中国进行潜在投资，家乐福和腾讯已经达成了在中国的战术合作协议。 当时，某些领域的人们大胆预测。 腾讯和永辉联手吞并了家乐福中国。

2019年，家乐福中国人口贩运的传言再次传出。 4月10日，家乐福中国宣布与苏宁同行竞争对手国美展开战术合作，全国200多家门店中的电气区域由国美运营，预计到7月底完成200多家门店的改造。

结果，家乐福中国没有想到将命运的主动权交给了国美的“老对手”苏宁手中。

苏宁宣布收购家乐福中国后，永辉超市6月24日晚宣布，“企业决定中止在家乐福中国的投资谈判”。 家乐福和国美的合作能否继续，都是未知数。

唯一清楚的是，家乐福集团利用交易，抛弃棘手的“山芋”。

电子商务研究中心特约研究员江南北(武汉)新闻技术有限企业创始人高攀表示，并购将吸收苏宁在家乐福中国的线下运营经验，完善其线下零售互联网布局，提升其大快消品种o2o市场竞争力，丰富零售场景、零售模式和零售业

并认为苏宁立体物流配送互联网和技术手段与家乐福有机结合，有助于降低采购和物流价格，提高市场竞争力和盈利能力。

以前商超被收购，家乐福不是第一家，也不是最后一家。 近年来，由于外资连锁超市经营状况不佳，寻求外援成为常态，沃尔玛与京东合作，乐购进入华润，欧尚业务也被大润发接管。

“阿里入股大润发、腾讯与永辉、苏宁合作收购沃尔玛中国，之前传言的新零售商超“联姻”将持续下去。 ”。 领域的人是这么说的。 (完)