“OYO酒店广招人才推进2.0 预计年底员工规模过万”

中国小康网信记者 袁帅随着在成都第10000家店的加入，oyo酒店进入“万店时代”，开始了新的战术升级——“oyo酒店2.0”。 2.0全面推行战术，oyo酒店招聘一线人才。

oyo酒店首席人事官凌震文说:“作为新酒店的领导者，oyo在不到两年的时间里获得了行业领先的规模，但我们依然拥有创业的速度和热情，在管理上也要求创新和快速迭代的能力。 oyo将在继续快速奔跑中，继续海纳百川，提高组织能力，吸引优秀匹配人才的参与。 ”。

到本月末，oyo酒店的员工人数增加到约8500人，继续加强企业的组织能力。 随着2.0的战术升级，预计到今年年底，oyo酒店的员工规模将超过1万人，每年将超过1.5万人。

广告招聘人才加速2.0落地

酒店在再运营领域，oyo酒店一线运营管理者在全国有1万多家酒店，“毛细血管”式地为oyo酒店持续造血。

随着“oyo酒店2.0”的落地，oyo的精细化运营将提升到新的高度。 oyo酒店2.0最大的亮点是，中小单体酒店的企业品牌化模式从“支付加盟费，轻松取现”的方法，变为企业品牌方和业主“共享风险，共享收益”的方法。 2.0精细化运营中的再投入，包括人才、技术、战术各方面的支持，使客户、ota、业主实现多赢。

oyo酒店2.0带来的是人才各方面的升级。 通过下沉人员前往二三四五线的市、县，oyo酒店将为业主提供精细化的运营和管理，使他们的收益长时间最大化。

据了解，2.0战术涉及前端人才升级、中台、后台人员整合等。 内部人才选拔和业务加速发展，导致地推、运营等人才短缺全面被采用。

《中国酒店产业报告》数据显示，中国酒店库存市场约有92万家单体酒店。 这些单体酒店业主缺乏运营思维和管理经验，不擅长网上整体营销，长时间入住率经常陷入低迷的困境。

为了处理他们的痛处，oyo酒店应运而生。 在诉求驱动下，oyo构建了全栈式的商业模式，通过技术和人才构建了开发、改造、运营、分销四大核心能力，整合了国内碎片化的单体酒店，使中小规模单体酒店跃居质量停留空之间。

oyo酒店使用新的商业模式，给领域带来了新的变化。 凌震文说，要在创业经济丛林中取胜，就必须迅速建立应对的壁垒，最重要的是人的壁垒。 “人的问题”是决定oyo能在中国走多远、扎多深的关键。

新时期新的人才战术

作为领域的创新者，在人才的快速发展中，oyo酒店对一线人才的要求也更为积极。 与以前流传的连锁酒店不同，oyo酒店的新经济模式不仅仅是招聘酒店领域的员工， 更重视新时期背景下的创新思维，招聘兼具新经济思维和酒店运营思维的人才，“

以管理层为表率，oyo酒店建设了一支具有复合型、多元化、国际化背景的高管团队，来自雅高等高级酒店集团、阿里、美团、伍佰等一线网络企业、麦肯锡、ge、ubs等世界500强企业。 他们公司运营、管理经验丰富，具有长时间的战术眼光，能够进行卓越和创新的思考，更快地学习，为oyo酒店业务的快速发展提供决定性的方向和战略指导。

一线，oyo酒店靠近地面，建立了能够有效运营酒店的精锐部队。 与以前流传的酒店不同，oyo酒店不仅要求有酒店领域的工作背景，更重视创新能力和战斗力，从互联网、快费品等不同领域招聘具有新经济思维、创新能力的复合型高质量人才。

此外，为了切实提高酒店收益，oyo酒店专门开设了oyo酒店学院，规模化培养人才，为一线员工提供专业培训和职场竞争力提升课程。 通过综合素质的构建，输送兼具销售、运营、市场营销、管理、财务等多种能力的复合型人才。

作为oyo酒店人才培养和输出的大本营，自去年8月成立以来，oyo酒店学院是落地西安、苏州和天津三个城市的培训中心，辐射西北、华东和华北三个地区，累计培训超过2.5万人，其中一半为线下面对面培训，项目

“oyo酒店将有越来越多的具有挑战精神和处理问题能力的各方面人才加入oyo大家庭，成为我们历史的一员。 我们相信我们具备改变酒店领域的所有能力和机会。 ”。 凌震文表示。