“今年以来已有6家大手笔调整组织架构 房地产或步入“自驱时代””

2021年初，住房企业组织结构调整频繁。 据新闻网财经记者不完全统计，截至目前，6家千亿规模房企发生了较大的组织变革，涉及中国奥园、新城控股、世茂等地。

一位房地产经纪人向新闻网财经记者表示:“公司组织形式随市场变化而调整，反映了公司管理的战术思维和敏捷性水平。 经济处于上升通道时，市场机会多、组织化小有助于快速拉动发展机会，快速交付产品。 在市场不稳定的情况下，组织整合有助于整合内部高质量的人力资源攻关，保持稳健经营。 ”。

市场形势影响企业架构的调整

2月19日，中国奥园和奥园健康同时发布公告，为优化组织结构，推进其战术实施，中国奥园提出集团内部重组，奥园健康进入非房地产板块。

关于此次内部重组，中国奥园相关人士在接受记者采访时表示，重组将充分贯彻“以一业为主，纵向快速发展”的战术定位，从结构上划分房地产板块和非房地产板块，将非房地产类业务如奥园健康等统一为非房地产板块，奥

除中国奥园外，此前新城控股、世茂集团、金地集团等规模的房企宣布了组织结构调整。 其中新城控股1月8日宣布，企业旗下两大事业部将进行组织结构调整，根据企业2021-2023年新三年战术快速发展规划，将住宅开发事业部原有的19个地区企业结构调整为14个地区，商业开发事业部从3个地区企业分裂为4个地区企业，

同时，另一家总部设在上海的房企世茂集团也宣布将原有9家区域性企业调整为7家，长江三角洲地区企业分拆，粤桂地区企业并入世茂海峡。 关于此次调整的原因，世茂集团告诉新闻网财经记者:“此次组织调整决定有助于企业根据一贯稳健的经营战略和实际经营诉求，在判断各地区企业经营效果后，慎重决策，达到区域运营更为适宜的规模和效率。”

诸葛探数据研究中心拆迁师陈霄在接受记者采访时表示，企业组织结构调整与市场形势密切相关，去年以来出台了监管政策和三条红线的新规，对房企来说迎来了新的挑战，许多房企通过组织结构调整面对时势激烈的领域竞争， 另外，最近也是人事变动的高峰期，由于经营干部和公司的经营压力而跳槽等也是组织结构调整的影响因素之一。

房地产进入“自驾时代”

随着杠杆红利、金融红利、人口红利消失和政策紧缩等多种因素的影响，房地产领域正从过去粗犷的快速发展走向高效的快速发展。 为了适应领域的变化，除了组织机构的调整外，一些房企也打算通过考核形式的变革来探索“奖金管理”。

其中以万科、旭辉为代表的房企，试图引入迄今为止网络公司常用的okr ( objective Sandkey results，即目标和重要成果法)的业绩评价方法。 资料显示，okr最先在英特尔部署。 由于谷歌的成功为越来越多的企业所熟知，它是定义和跟踪目标及其实现情况的管理工具和方法。

据报道，万科已经成立了35人的okr研究推广小组，研究推广okr管理工具在集团内的应用落地，并以okr的形式布置了2021年度的业务任务。 旭辉控股执行董事兼社长林峰在新年贺词中表示，旭辉通过引进刺激内驱、交圈协同的okr推翻了之前流传的业绩评价，从业绩管理转向业绩使能，实现了文化转型。

对此，易居研究院智库中心研究负责人认为，okr确实是一种比较新的模式，重视公司的具体业务目标，因此重视公司对外部环境的反应能力。 过去的kpi模式在市场波动小的情况下，中规中矩的执行是可能的，但是现在房地产市场的外部环境出现了很多变化，要求公司采取更迅速的行动。

关于住房企业“拥抱okr”的尝试，研究智库解体师在研究报告中指出，随着公司规模的增大，房地产公司大公司的疾病越来越严重。 okr强调公司目标一致，可以有效帮助公司加强上下级，加强部门间沟通，打破部门间信息表达的壁垒。 关注okr可能标志着房地产领域正式进入“自驾时代”。 (记者 魏国旭)