“瑞幸“搁浅”，中国咖啡产业该怎么上岸突围？”

近日，瑞幸宣布，企业于6月29日在纳斯达克停职，并进行退市备案。

对瑞幸来说，退市已经成为定局。

可悲的是，他曾声称在门店和杯子的数量上全面超过星巴克，成为中国最大的咖啡连锁企业品牌瑞幸，但在交易13个多月后，他在纳斯达克迎来了“梦想的瞬间”。

瑞幸的成长、亮点和挫折对国内咖啡产业来说更像是“兴奋剂”。 如何在竞争激烈的费用市场上寻找生存空之间，如何找到适合中国市场和中国顾客的快速发展路径，中国的咖啡产业和创业者们，需要重新思考。

闪电扩张难逃资金压力万店的目标

起步时疯狂的金钱补贴、19个月的快速上市、13个月上市的狼狈不堪，不仅让咖啡客户记住了中国也有连锁咖啡企业品牌，瑞幸还在资本市场留下了难忘的笔。

瑞幸成立于年末，年7月，瑞幸门店数量超过中国布局12年的英国连锁咖啡企业品牌costa，12月25日，瑞幸宣布年完成2000家门店布局计划，星巴克表示， 2019年初，ceo钱治亚新设2500家店，制定了年末总数超过4500家店的年度目标，到2019年中旬，钱治亚提出了2021年末建设10000家店的新目标。

在万家店目标的压力下，瑞幸的闪电蔓延，随处可见的店、app下单的便捷购物方式，“蓝杯”在街头巷尾迅速扑面而来。

“第一杯免费”、“买2送1”、“买5送5”、“3.8折品尝主咖啡”……从自己制作的地方，瑞幸通过大幅补贴吸引顾客。 上市前夕，钱治亚表示，瑞幸不考虑利润，补贴政策还将持续3至5年。

但是，持续扩张和持续补贴也使公司摆脱了资金压力，瑞幸损失持续扩大。

股东招股书显示，瑞幸从成立到年末、年、2019年三季度，净亏损分别约0.56亿元、16.19亿元、17.65亿元，累计亏损34.4亿元。

随着瑞肯咖啡的停止，那家万店的目标是“搁浅”。

根据天眼查统计数据，截至2009年，我国186家公司名称中仅新增含“瑞幸”的公司，比去年同期增长-80.6%，今年我国有99家关联公司注销或失效。 截至2007年6月28日，全国名称包括“瑞幸”，处于行业、存续、转入、转出状态的公司有3856家。