“小微公司的“自救”：用智慧复工，靠革新续航”

文/袁国术

因为瘟疫谁也想不到，所以我们能做的一切，一定要做到。 这是我新冠肺炎疫情发生以来最深的感受。

17年前，我还经历过非典的流行。 那个非典改变了我人生的轨迹。 我放弃了去德国留学，去了中关村濒临破产的it企业当了社长。 那是我人生的第一份工作。 现在的我，是国术科技企业的创始人兼首席执行官。 国术科技集软硬件于一体，是基于实时场景的高科技互动体验处理程序的提供者，今年年初，我和我的团队一起感受到了10周年庆典的喜悦。 谁也没想到，不久就爆发了“疫情防控战”。

春节前做了个逆子

1月23日上午，我还在北京的企业工作。 从情报中得知武汉封城的消息，决心取消当天下午回成都的计划。 我匆匆还了一家四口的机票，还了预约的车，答应的派对、婚宴、寿宴也相继谢绝，整个上午都很忙。

我告诉父母，因为疫情可能有点严重，所以退了机票，不能过年了。 爸爸听了有点不高兴。 结果，因为我们回了河边，爸爸和我的妻子爸爸妈妈聚在成都过新年，做了一切准备，忙着工作。

从小到大，我很少敢跟爸爸说不。 这次连妻子的父母都没有告诉。 压力确实很大，但为了家人更长期的安好，我只能先做逆子。

幸运的是，老人们很快就理解了我的决定。

我计划了最好的口罩路线图

1月23日中午，回家路过四通桥的大药店，看到口罩足够了，顺便买了200个。 想想新年的几天。 无所谓。

病毒人传人的消息迅速传来。 我意识到自己家里光有口罩是不行的。 工作人员万一买不到口罩怎么办？ 我也有点准备。 何况春节后戴口罩上班怎么办？ 不能让全体工作人员都准备口罩上班吧。

那天下午，我再次来到大小药店寻找口罩，但一无所获。 因为网传双安附近的超市有口罩，所以急忙开车跑，结果连口罩的影子都没有。 几个小时口罩就卖完了！

1月24日，除夕，除了在准备新年之外，我还担心口罩。 我开车转一圈，除了极少数企业品牌连锁的便利店和药店，剩下的店都关门了，找不到口罩的身影。

转过来，在火器营的便利店。 跟店员打招呼的时候，偶然知道他带着口罩卖，但是量很少，每天或者第二天进货，到达时间是上午12点左右，时间不定。

26日上午12点，我10分钟前到达火器营的便利店，但店员说送货的车还没有到。 回到车上，在积雪的街道旁，等着送货车的到来。 在我等的两个多小时里，开车来便利店的人，大部分都问了一句就走了，据推测是来买口罩的。 为了保护自己的收成，我那天晚上买了几十只口罩。

一触犯规则就一发不可收拾。 每天上午，我通过导航搜索，开车去北京的各便利店试运营，当然会跳十有八九次空 有些便利店6点开门，所以回家睡觉，6点前去。 几天后，我大致知道那些店里有口罩，大概几点开门？ 我策划了最好的扫荷路线图。 终点是西直门兰州牛肉面馆，7点开门吃碗面后回家睡觉。

囤了一定量的口罩后，我用快递把这些口罩送到了分散在全国各地的工作人员手里。 北京的员工也可以送到企业。 每位员工可领取20个口罩、100只医用手套、每桶4升消毒液。 大家都说这是小长假的意外收获，充满了幸福。

以色列eyeclick企业发给国术企业的加油照片(袁国术提供)

我身后有50个家庭，企业必须创新续航

疫病发展的速度是难以预料的。 微信朋友圈各类公司负面消息不断，我也焦虑，压力重重，有时害怕。 因为我是企业的大家都很长，所以我后面有50个家庭。 不管疫情有多严重，我都要警告自己:不要恐慌，我自己的心不要恐慌，我不要恐慌，员工不要恐慌，50户不要恐慌。

为了让员工真正平静下来，不仅要处理口罩，还要处理一系列现实问题。 他们不回来工作吗？ 我们还能继续业务吗？ 你能继续支付工资吗？

我经历了2003年的非典疫情。 当时，我住在灾区之一的北京大学。 回顾当时，所有的事件都会浮现在眼前。 因为SARS，我的人生轨迹发生了改变，所以放弃了去德国留学，2003年6月18日，成为了中关村濒临破产的it企业的社长。 我知道，在非典之后，中国经济迎来了多年来的快速增长，我当然也由此受益。

从非典到这次疫情，我的评价是疫情一定会过去，疫情过后，水落石出，有竞争力的公司、有准备的公司，一定会迎来快速发展的机会。 基于此，我与管理层达成一致:一定要遵守国家规定，不能让员工冒着健康风险投入工作。 因此，强烈要求所有员工在正式得到通知之前不能回去上班。 但是，与此同时，所有人都必须投入到工作中，我们认为有什么创新之策，就可以在我们各自的房子里工作，将损失降到最小，将疫情的压力转化为创新的动力。

2月3日，员工和管理层达成协议，大家远程恢复工作。 当天，管理层的视频会议、各部门的视频会议，一整天都很忙。 日常情况下，除了我每天在办公室工作，特别通知的个别后勤人员根据情况去企业上班外，其他人员都是在家工作或者待命。 企业为了为在家工作的员工提供基本的后勤保障而努力，发送了一些东西，经过10天的探索，企业现在基本正常运行，这对于几年来布局的远程协调工作能力也是一种检验。

在买口罩的时候，发现春节能正常开业的大多是外资或合资企业品牌的连锁公司，它们的共同点都有标准化、新闻化、强大的供应链。

三年多前，我们与以色列的eyeclick企业合作后，致力于企业管理和生产的新闻化和标准化，目前成效显著。 我公司的产品通过以色列出口到数十个国家，在国内也销往全国各地。 我们要远程协同进行产品的销售、生产、安装和维修，如果没有过硬的技术能力，其后果是难以想象的。

虽然现在我们的员工分散在全国各地，但是我们最近的业务除了武汉，现在对其他地方影响不大。 至今仍有几名员工在湖北，在家工作。 例如，现任仙桃市技术总监王坡每天通过互联网，通过以色列技术人员信息表达测试和北京办公室的研制产品，指导北京工厂工人生产，指导工人在工地安装调试，对客户维修的设备进行远程诊断和维修

在大疫情之前，我决心和全体员工一起，团结一致，积极恢复生产。

(作者是国术科技企业创始人兼首席执行官)