““双百公司”完整职业经理人制度 两个操作指引出台”

国务院国有公司改革领导小组办公室近日印发《双百公司》推进经理层成员任期制和合同化管理操作指导》和《双百公司》(以下简称《操作指导》)。 两部《操作指导》的出台，为“双百公司”全面推进经理层成员任期制和合同化管理，积极推进职业经理制度提供了系统规范的操作指导。

国企改革“双百行动”是国务院国有公司改革领导小组统一部署、组织开展的综合性国企改革示范行动，目前有400多家央企子公司和地方国有骨干公司列入“双百公司”名单。 据了解，这两种操作指导可供“双百公司”在推进相关改革时参考。 有关部门也鼓励未纳入国企改革“双百行动”的中央企业所属各级子公司和地方国企参考操作指导积极推进相关工作。

记者了解到，两个“操作指导”分别针对任期制管理、合同化管理等两个环节和市场化择优录用、合同化管理、差别化报酬、市场化退出等四个环节，分别是任期管理、权责划分、合同签订、考核实施、薪酬管理、退出管理和择优录用标准、人选来源、择优录用流程

“双百公司”推行经理层成员任期制和合同化管理操作指导，对“双百公司”综合运用国有控股上市公司股权激励 激励、国有科技型公司股权和分红激励、国有控股混合全制公司员工持股等中长期激励政策，实现超额利润共享、虚拟 然后，扣除双百公司职业经理年度考核不合格的所有业绩年薪。 值得注意的是，年度经营业绩评价结果未达到完成底线(百分比制低于70分)或年度经营业绩评价主要指标未达到完成底线(如完成率低于70% )的负责人，中止任期，任免现职。

“双百公司”推进职业经理人制度的操作指导”，是指职业经理人大致按照“市场化择优录用、合同化管理、差异化薪酬、市场化退出”进行选择和管理，在充分的授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现公司经营目标的高级管理者， 并且，提出“双百公司”的职业经理可以通过竞争性招聘的上岗、公开招聘、推荐委托等方法生成。 然后确定了选择标准、人选来源、选择流程、合同签订、考核实施、薪酬水平、市场化退出等具体操作重点。 职务监督和责任追究也是重点。 操作指导也确定了要求，特别是对推进职业经理人制度过程中重要关心的组织人事关系管理、海外(境)管理、保密管理等问题提出了规范要求。 (记者 杨烨北京报道)