“阿里巴巴20亿美元收购网易考拉 跨境电商领域调整影响几何”

9月6日，阿里巴巴宣布收购跨境EC平台考拉。 今年上半年，本考拉以27.7%的市场份额排名跨境电商首位，阿里巴巴天猫国际以25.1%的市场份额排名第二。 此次收购后，跨境电子商务行业出现“独特”的局面，会对领域和客户产生几何影响吗？

经过漫长的锯战，《蚂蚁动物园》增添了熟悉的新面孔。 阿里巴巴集团6日宣布，将以20亿美元完全收购该公司的跨境EC平台考拉。 天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉首席执行官，考拉企业品牌将继续独立运营。 双方到底打算怎么办？ 这对跨境电子商务领域和客户会带来什么样的影响呢？

阿里巴巴和图书的选择反映出跨境电子商界的竞争正在白热化。 对阿里巴巴来说，吞并“考拉”是其布局跨境电商的重要一步。 阿里巴巴集团首席执行官张勇去年宣布，阿里未来五年将实现2000亿美元的进口额。 随后，阿里旗下天猫国际方面表示，2019年的积分战术是升级直营业务，搭建平台业务和“双轮驱动”模式，搭建海外仓储直购新模式。

直营是本考拉历来的核心特征，考拉在韩国、日本、欧洲、美国等地拥有采购点，为了建设大额保税仓库花费了大量费用。 数据显示，本考拉在原15个跨境综合试验区和试验城市大部分地方配置了仓储互联网，保税仓库面积超过100万平方米。 由于供应链建设需要大量的时间，对天猫国际来说，收购本考拉是“花钱买时间”的主要选择。 张勇说:“我们对中国进口的市场充满信心，感谢日本孵化和培育优秀的跨境EC平台。”

但是，对本考拉来说，“委托”阿里巴巴是更“艰难的决策”。 截止到去年年底，这位首席执行官丁磊一直寄予厚望，希望“创造新的历史”。

作为跨境巨头之一，本考拉规模迅速扩大，但在盈利能力方面并不令人满意。 本季度财报显示，包括考拉在内的本电商，贡献了66.79亿元的收入，但毛利润不到3亿元，利润率仅为4.5%。 这是因为供应链建设的投资巨大，以及流量投入的营销价格居高不下。

在严峻的形势下，本来就被迫“榨取”。 今年二季度，本电商业务净利润52.4亿元，同比增长20.2%，利润率上升至10.9%。 另外，营业费用降至46.40亿元，低于去年同期的49.12亿元。 本cfo杨昭炯表示，他不支持不惜赤字快速增长的模式，而是希望“在增长速度和电子商务盈利模式之间取得平衡”。

简单来说，核心业务不是电商本来的东西，持续烧钱越来越“难以忍受”。 因此，丁磊就此次交易表示，“本期待考拉能在阿里巴巴生态系统内继续为客户提供高质量的跨境电子商务服务。 本会继续推进焦点战术，将资源集中在特色行业，通过持续创新为客户创造持续价值”。 毕竟，对于不断“变重”、流量价格日益上涨的跨境电商来说，玩家的实力是决定未来成败的基础。

数据显示，在跨境电商行业，今年上半年日本考拉以27.7%的市场份额位居榜首，天猫国际以25.1%的市场份额位居第二。 正如当时的优酷和土豆、滴滴和快速合并一样，天猫国际和本考拉巨头“合体”意味着跨境电商行业将迎来“一个独大”的局面，这必然会影响整个领域。

对客户来说，这次合并会影响几何图形吗？ 另一方面，迄今为止两家大公司争夺流量投入的大量补贴和价格战，随着合并“尘埃落定”，偃旗息鼓，顾客的“玫瑰羊毛”将不再轻松。 另一方面，合并后，公司有可能腾出手来，将真金白银投入越来越多的种类，优化服务，真正提升顾客体验。 “中国top10网络企业之间的‘消耗战’越少，受到网络产业健康快速发展的干扰就越少。 ”电子商务研究中心主任曹磊说。

数据显示，全年通过海关跨境电子商务管理平台进出口商品总额1347亿元，增长50%。 其中进口785亿元，增长39.8%。 在这个快速增长的市场上，一个独立的局面必然威胁到京东、多方努力等其他跨境EC平台，特别是对小红书( RED )等二线平台的打击可能是致命的。

终于进入“蚂蚁动物园”的树袋熊，一切看起来都很“美丽”，但其实考验才刚刚开始。 能否以最小的成本完成与考拉的整合，是摆在阿里巴巴面前的一道考题，并不像阿里巴巴在官方回答中说的“从道路南向北搬家，过人行横道”那么简单。

另一方面，偏重自营的本考拉和偏重平台的天猫国际在选品、供应链、商业逻辑上有很大差异，能否统一标准和游戏规则还不清楚。 另一方面，包括新手提供的物流基础、天猫淘宝的引导方法、阿里巴巴新零售主导的线上融合等在内，阿里巴巴产业整体生态如何真正惠及考拉，将是更长期的考验。