“辽宁省属国企将打破“大锅饭”“铁交椅””

濮阳信息港沈阳8月20日电(记者王炳坤、李宇佳)干部能否上下级、员工能否出入、收入能否增长是困扰国企快速发展的顽疾。 辽宁日前出台《省属公司三项制度改革专项行动实施方案》，关注劳动生产率、人工价格利润率两大核心指标，聚焦建立完善的管理者岗位管理体系、推进公开招聘、建立差异化薪酬分配机制等20大任务，打破“大锅饭”、“铁交椅”

辽宁省国资委19日召开省属公司3个制度改革专项行动推进会，解读方案。 根据方案，辽宁各省属公司将完善基于岗位管理的职业快速发展通道，完善中层及以上管理人员的选拔、考核、奖惩和退出机制，实行管理人员市场化择优录用，加强岗位绩效管理，使管理人员能够上下。

并辽宁各省属公司推行公开招聘制度，加强劳动合同管理，建立员工正常流动机制。 “重要的是，省属公司要清理长时间旷工、长时间工伤、病假、未列入名单等不规范的雇佣情况，推进雇佣合同化管理，使员工能够出入。 ”。 辽宁省国资委副主任王50;说。

此外，辽宁省各省属公司将加强工资总额增长和减少机制建设，优化与岗位分级管理相适应的差别化薪酬结构，规范员工福利保障制度，加大对关键人才的激励力度，推进收入分配市场化改革，实现收入增长和减少。

“各省属公司是三大制度改革的责任主体，集团董事长是第一责任人，从‘要改’向‘要改’转变，进一步增强改革责任感、使命感。 》王皓表示，辽宁国资委将核心指标纳入公司负责人年度和任期考核，加大考核指标权重，建立公司负责人薪酬挂钩机制。

辽宁国资委还要求省属公司实际加强指导，按分类推进三项制度改革，建立要点指标时间表、通报制度，对改革进展缓慢、指标水平低的公司通报批评，通过绩效考核予以扣分解决。 并结合三项制度改革，制定《辽宁省省属公司工资总额管理办法》和《省属公司规范实施公司关于养老金的实施意见》，调动员工积极性，提高公司的集中力、竞争力和活力。