“万科万村计划搁浅？ 深圳房企多元化探路该何去何从”

近日，万科万村计划取消部分深圳农民住宅住房资源新闻，进一步证实了此前万科高管在年度股东大会上所说的多元化业务收益率不尽如人意的说法。

深圳地产分解者李宇嘉认为，以前流传下来的土地——融资——房屋建设——房屋销售这种周转模式的房企非常熟练，但要进行房地产的自有运营和跨境创新，深圳房企还有很长的路要走。

值得注意的是，近年来，随着地产业告别快速扩张期，以万科、恒大、金地、佳兆业、京基、星河等为代表的深圳房企积极开拓非开发住宅业务，涉及房地产开发业务，如租赁、商业房地产、产业房地产等，或直接

那么，深圳房企在多元化开拓中具体有那些表现呢？ 多样性的开拓又有那些计划和目标呢？

住宅企业集聚多元化业务

近年来，万科推进多元化业务，转型为城乡建设和生活服务商，业务已经扩展到商业、长期租赁公寓、物流仓储、冰雪度假、教育等行业，特别是租赁业务成为开发业务平坦化的核心业务。 但万科总裁兼首席执行官祝九胜此前在年度股东大会上表示，目前万科集团多元化业务的盈利水平并不完全满意。

房地产开发主业特征逐渐消失，多元业务又发展迅速缓慢，使万科感到压力巨大。 从2003年第三季度开始，万科正式从传统的多元展开模式变为聚焦模式，部分业务被暂停养老等开拓和压缩规模。

正如万科董事会主席郁亮形容万科多元化的快速发展现在是“修剪枝修剪叶”一样，从单一的住宅开发到多元化布局，已经成为深圳房企近年来的战术方向。 及时协调要开拓的新业务，是一贯的做法。

例如，恒大近年来在相关业务行业中表示，从房地产、旅游、金融、大健康到新能源汽车领域，许家印未来5年将不会涉足越来越多的产业。

事实上，恒大多元化业务的开拓并不顺利。 恒大过去尝试过粮食、乳业、矿泉水等产业，但每年的产值太小而取消或收缩。 许家印表示，选择产业布局标准，是指旅游、大健康、新能源汽车未来超万亿规模的产业，市场空之间巨大等，期望该产业规模与恒大目前的规模相匹配。

通过文教体旅“开花”，增加与顾客的接触点

在开拓创新过程中，参与文教体旅行业的深圳房企最多。

文创面方面，在深圳，招商蛇口价值工厂和南海意库、华侨城oct现代艺术中心、满京华美术馆、星河国风艺术馆、万科美术馆和万科设计公社等，都是房企用于与客户连接、交流的艺术空之间。

在教育方面，京基深圳城市大学和万科梅沙教育是各阶段教育工作的代表。 “未来城市将是持续快速发展、系统完善的细胞城市，万科要与深圳人生成亿级接点，增强顾客对万科企业品牌和产品的认识。 ”万科集团梅沙教育事业部首席执行官张纪文认为。

在体育方面，恒大和佳兆业分别有中国超级足球队。 恒大足球队已经多次获得亚冠、联赛冠军，但佳兆业适应了中超。 金地网球产业独秀，旗下弘金地体育产业有限企业在网球垂直产业链上深耕多年，涉足比赛经纪、体育教育、体育科技、体育资产等四大产业集群。

为什么房企集中精力开拓新产业？ 金地方面表示，网球产业最终意在反哺主业的房地产开发业务，实现了多个产业的联动结合。

而且，在文旅产业走得更远的是华侨城集团。 华侨城集团从初期的世界之窗、欢乐谷开始，已经开辟了自己的道路。 虽然文旅产业资金投入大、沉淀周期长、产业链长，但华侨城集团以文化旅游带动辐射区域的商业补贴、生活质量，带动居住产品销售反哺文旅投资，实现持续快速发展。