“钢铁公司兼并重组是大势所趋 充一个个地发挥各类资源的比较有效配置”

□从全球并购重组周期、钢铁产业内规则和公司快速发展诉求的角度，推进中国钢铁公司并购重组势在必行。

□ 值得注意的是，钢铁公司重组仍存在“规模情结”、“重组、轻整合”等问题。 因此，钢企重组要做好“整合、协同、创新”，逐步发挥重组后各类资源较为有效的配置作用。

□钢铁公司的重组应该从单一化的扩大规模改为“扩大规模+优质化”，从通常的合并重组改为“合并重组+整合提高”。

我国钢铁公司数量众多，但集中度一直处于低水平，严重制约着我国钢铁领域的优质快速发展。 近年来，国内大型钢铁公司进行了兼并重组，领域集中度有所恢复，但仍与领域秩序快速发展和产业政策要求存在较大差距。 从全球并购重组周期、钢铁产业内规则和公司快速发展诉求的角度，推进中国钢铁公司并购重组势在必行。

最近，中国宝武重组成了钢铁领域的大事。 此次收购将使中国宝武通过马钢集团间接控制马钢股份45.54%的股份，成为马钢股份间接控股股东，马钢股份实际控制人也将由安徽省国资委变为国务院国资委。 可以说这次重组对于引领我国钢铁领域的快速发展，建设世界上最具竞争力的钢铁公司具有重要意义。

首先，有助于促进领域秩序的迅速发展。 重组后，中国宝武将进一步加大长江流域的市场监管力度，形成有序的区域市场秩序，有助于引领全领域秩序的快速发展。 其次，有助于促进专业化的快速发展。 两个重组对协调相关钢铁产品的市场战略、生产线分工和专业化生产起到了很大的作用。 再次，集中力量有利于创新快速发展。 通过研发、人才资源整合，中国宝武将进一步提高创新能力，明显增强中国钢铁产业创新的快速发展动力。 最后，也有利于国际竞争力的提高。 中国宝武重组马钢后，粗钢总产量达到9345万吨，已经接近世界第一的安赛乐米塔尔9642万吨。 显然，这将加快中国宝武建设世界钢铁业领头羊的愿景，促进钢铁领域世界级技术创新、产业投资和资本运营平台的形成。

中国宝武重组马钢强调了钢铁公司合并重组的必要性。 从国家层面来看，产业政策要求提高产业集中度，建立具有全球竞争力的世界级钢铁公司集团。 从领域层面看，钢铁公司数量多、经营分散的市场结构是价格战、同质化等无序竞争的根源。 因此，要重构市场竞争结构，必须加快推进并购重组。 从公司层面看，并购重组是优化资源配置、壮大公司的重要途径，也是公司快速发展到一定阶段、提高竞争力的重要手段。 从竞争的角度看，并购重组可以加速优秀公司的成长，重构市场竞争结构。

相对于前几次重组潮，本轮重组的外部形势、内在动力、战术要求和实施条件都有本质不同。 因此，应该以“优质”的思维推进新时期钢铁公司的并购重组，提高中国钢铁产业的国际竞争力。

值得注意的是，钢铁公司重组仍存在“规模情结”、“重组轻整合”等问题。 因此，钢铁公司重组必须在规模扩张的基础上，尊重钢铁产业的快速发展规律，从单一化的扩大规模改为“规模扩大+优质化”，从常规性的兼并重组改为“兼并重组+整合的提高”。 钢企业重组要搞好“整合、协同、创新”，发挥每一个重组后各类资源较为有效的配置作用。 更重要的是，改革体制机制，优化商业模式，创新管理方法，激励干部职工的主观能动性，对于能否实现优质重组至关重要。

具体来说，加强内部资源的合作。 以宝武和马钢重组为例，两者在内部资源整合方面的协同优化空之间巨大，在资产整合、融资渠道、原料采购、矿产资源等多个行业存在合作空之间。 的各类资源整合，一方面加强采购、生产、研发、销售各环节的协同，拓宽各类业务渠道，提高市场竞争力。 另一方面，也可以不进行不必要的重复性业务，选择降低运行成本的最佳组合方案。

2扩大外部资源整合。 重组后的整合非常重要，外部资源经常容易被忽视。 例如，外部政策资源、市场和顾客资源、金融资源、新闻资源等。

三要统一国际快速发展的布局。 例如，中国宝武和马钢均建设了遍布国外的采购和营销网络、服务体系制度，重组后在国际化服务体系制度、服务能力等方面挖掘协同潜力，国际影响较大全面提升竞争力，合理规划全球钢铁布局

四要实现体制创新。 体制创新是决定新时期钢铁公司并购重组成败的关键，远远胜过产品、技术、生产线等优化组合的重要性。 因此，必须通过完善的体制机制，推进国企重组后，及时开展实质性整合，提高重组效率，释放积极的示范效应。

5打造世界上最具竞争力的钢铁旗舰公司。 目前，中国钢产量占世界一半，世界钢产量前50强企业中，中国钢铁公司达到28家，产业影响较大。 中国宝武重组马钢后，生产规模已经超过美国整体钢铁生产规模，建设有竞争力的世界钢铁旗舰公司，对于推动中国从钢铁大国迅速发展为钢铁强国具有重要作用。