“诺亚控股发布今年一季度财报 转型阶段性成功”

5月19日，诺亚控股有限公司(中微子证券代码: noah，以下简称诺亚)公布了截至2003年03月31日第1季度的未审计财务报告。 根据业绩，归属于股东的非gaap净利润为2.6亿元人民币，环比增长119.6%，一季度达到盈利预期。

财报显示，从2019年第三季度开始，诺亚放弃了“非标准类固收”产品的投入，全面转型为标准化产品，诺亚整体招聘量在年一季度达到231.9亿元，环比上涨76.1%。 其中公募、标债、股票基金等标准化产品比上年同期上涨496.3%，比上个月上涨96.9%。 扣除非标类固收产品后，总招聘量同比上升287.5%，环比上升88.3%。

诺亚董事局主席、创始人兼首席执行官汪静波表示，“客户对标准化产品的接受水平，因用户持续信任诺亚而导致的规模增长超出了我们的预期，特别是在中国疫情严重的情况下，取得了这样的成绩，我们对此感到满意。”

核心业务的增长符合市场的预期

年的新型冠状病毒大爆发加快了我国财富管理机构从泛资管向真资管转型的进程，加快了向用户提供“纯化”产品的速度，领域可以说是从产品驱动、卖方销售到买方投资、向用户提供资产配置服务的持续转型。

新型冠状病毒大爆发以新的规则重启财富管理，全程不接触，直播，在线、智能成为所有机构需要准备的重要因素。 提高财富管理工作的科技含量和创新能力，大数据、人工智能等数字化技术在客户和渠道开拓、产品服务、投研服务、风险管理等环节持续赋予能量，使得诺亚在“非标准转型”后，这一切成为可能，

截至2009年第一季度，挪威累计配置规模达到7，099亿，比去年同期增长11.6%。 累计服务净客户规模比去年同期增长29.5%，达到356，023人。 在核心业务数据方面，年一季度，诺亚实现净利润7.5亿元人民币销售，环比下降5.4%。 归属于股东的非gaap净利润为2.6亿元人民币，环比增长119.6%。 收入小幅减少的原因是受疫情影响，其他业务收入减少。 一季度海外板块净利润2.1亿元人民币，同比减少16.1%，环比减少12.7%，占集团总收入的27.8%。

从客户数量来看，年第一季度，包括公募基金在内的活跃客户数量达到16831人，比上个月增长4.0%。 其中公募基金活跃客户12756人，环比增长9.2%。 另外，截至去年3月底的黑卡客户数为880，比去年同期增长16.1%。 一季度黑卡客户新增招聘量42.5亿人，总aum达到788.5亿人，占集团总aum的48.8%。 诺亚的客户群学历比高，具备高收入或高收入的潜力，认真长时间学习投资理财，从过去几个月的快速发展来看，客户对领域转换的适应度远远超出了我们的预期，他们了解宏观周期，接受资产配置，标准化为资产

诺控股cfo潘青说:“比简单的数量更重要的是，我们可以看到与标准化产品变革相一致的产品结构的明显变化。 2019年一季度，我们的招聘量中，单一非标准信用产品的招聘量占79%，标准化产品仅占11%。 2019年下半年转型后，组合发生了明显的变化。 标准化产品占总招聘量的82%。 我们还不能说在战术变革方面取得了完全的胜利，但很明显我们看到了成功的第一个标志。 ”。

理财板块迅速发展了aum的多样性

在标准化资产大时代，财富管理领域进入了资产配置驱动的新模式，许多大中型商业银行已经拆分了理财部，设立了银行理财子公司，打造了自己的理财企业品牌。 证券公司财富管理的变革，开始自己的mom、fof等业务。

对诺亚来说，歌斐资产是诺亚实现财富的独特企业品牌定位，是一家具有理财能力、具有资产配置特点的财富管理企业。 歌斐资产的定位是“专注于资产配置，追求绝对的回报”。

沿着诺亚集团制定的大方向，从非标转型开始，在资产管理方面，截至去年3月31日，歌斐aum为1617亿，环比下降5.0%，同比下降5.5%。 其主要原因是另类信用基金主动退出。 消除信贷类资产影响后，私募股权、公开市场、房地产、多战略合计aum略有增加，环比上涨0.8%，同比上涨7.1%。 境外理财规模264亿元，理财规模264亿元，占集团总aum 16.3%，比去年同期增长6.9%，比上个月增长6.5%。

“高净值客户越来越重视资产配置能力，了解到歌斐aum的多样化成长首次纳入管理层的kpi。 ”。 汪静波说。

推进新的治理结构和过程体系

关于变革，汪静波认为对诺亚来说，这是回归常识、敬畏市场、减少盲点的心理回归过程。 “诺亚15年的创业过程经历了多次经济周期。 特别是这次的新型冠状病毒大爆发，让我们更加深刻地认识到我们正处于不明确性极大的“乌卡时代”，要在不确定性中找到“明确性”，需要越来越多的智慧。 对诺亚来说，是继续聚焦高净值客户，环顾四周，提供财富管理、理财、其他保险、信用等综合服务。 ”。

年，诺亚推进了新的治理结构和流程体系，建立了新的组织文化和人才激励制度，放弃了过去的管理层会议管理方法，全面推进了委员会的决策机制，成立了战术、科技、人才、顾客利益、纪律监察等委员会，减少了盲点，提高了决策质量。 管理层将实施任职资格和绩效管理的两轮驱动，并形成基于客户行为模式的多层次基本法，构建推进需客中心建设和自主投资的客户平台。

年第一季度精英理财师队伍流失率从去年第四季度的4.1%降至1.0%。 新环境下，理财师需要专业的一站式服务平台，诺亚为理财师建立了产品专家、基金经理、综合服务专家铁三角支持的客户资产配置团队，使他们在展业的各个关键环节得到系统的中台支持。 并且从第一季度开始，诺亚推进了新的《基本法》，理财师的奖金完全与顾客的利益挂钩，从过去的销售立场上继续体现着aum和理财师的咨询价值。

网上变革可以得到高净值顾客的同意

受全球疫情影响，诺亚全面打造了在线业务。 在新型冠状病毒大爆发期间，诺亚99.5%以上的客户以无接触的方式在线完成了所有交易和服务。

在长时间积累网上、网上投资者教育特点的基础上，诺亚自中国春节以来开设了100多个网上课程和产品路演，单日高峰达8次，与99个领域的大咖、客户公司和被投公司合作进行了大量高质量的直播活动。 通过诺亚官微、官网等发布近百篇直播《干货》，邀请景林、高毅、鹏扬、高瓴、黑石等国内外投资机构的专业投资者和武志红、单霁翔、王伟忠等人文大家在直播间见面，几乎每天都会和投资者见面。

从年初开始的“新春在线投策会”到“蹲在诺亚家”，直播文案也不断升级。 目前主要包括《金牌投资者》、《财富人生》、《诺亚第一时间》、《诺亚医学院》、《诺亚老友记》、《诺亚国际零距离》等固定栏目板块，满足投资者目前对疫情的投资、生活、教育等不同诉求。 据统计，在线直播累计观众超过13万人，其中通过“诺亚家里蹲”栏目吸引了近1600名高网新客户，直播营销形式得到了高网客户的认同。

诺亚·歌斐积极履行公司的社会责任

制定公司快速发展战术，诺亚深耕致力于履行公司的社会责任。 从很早开始，诺亚每年都会向世界投资者自发发表上一年的“诺亚财富可持续快速发展报告”，至今已有6年。 上个月，诺亚控股发布2019年财报时，集团也正式对外表示:“关注esg责任投资已成为全球趋势，中国从监管走向机构共识，2019年诺亚将esg纳入企业管理制度，成为诺亚可持续快速发展委员会。

年，诺亚财富正式成为联合国支持的负责任的投资基本组织( Unsupported Principle SForresponsible investment，“pri”)的签名机构，率先参加了该计划。

针对诺亚控股和歌斐资产都加入了pri，诺亚控股集团创始投资人、诺亚正行社长章嘉玉表示:“通过加入负责任的投资基本组织，诺亚控股将成为中国独立财富管理领域实践esg理念的标准。 诺亚集团和歌斐资产涵盖综合金融服务平台业务范畴，与合作伙伴、交易对手的责任投资模式合作，致力于落地可持续快速发展实践，成为国内领先同行、符合国际esg标准的全球化可持续快速发展企业 ”。

在全球疫情下，诺亚及其歌斐资产稳步加快签署pri，希望作为金融服务机构自身实践esg之余，积极行动从理念上普及esg责任投资，早日落实到负责任的投资行为上，引领可持续快速发展。

捐赠物资和精神公益对抗瘟疫

对于一季度的疫情，诺亚通过公益事业履行了公司的社会责任。 世界新型冠状病毒大爆发以来，诺亚公益基金会累计捐赠物资共计3，377，790元，捐赠资金共计3，435，560元，总参与捐赠人超过2000人。 通过医疗物资的捐赠和捐赠来支援武汉、上海、四川、美国、加拿大、澳大利亚等多个国家和地区。

的公益方面，诺亚心中的公益 战“疫情”系列直播已经开展了课程8期，直接受益超过2万人。 读书抵制“疫情”网课4期，8000多人的听众“疫情”团体辅导课与武汉地区特约小组公开课2期相比，直接辅导60人。

并且，为了更好地帮助公司家度过难关，诺亚在春节后首次成立了企业品牌联盟。 截至5月初，诺亚企业品牌联盟与53家合作伙伴合作，确认诺亚已经通过官微进入43家领域的业务推广和导向，平均每周推广到4家公司，后续还在报名。 这样，向顾客和投资者提供越来越多的附加服务。

汪静波说:“今年是诺亚控股在中微子上市10周年，也是我们创业15周年。 诺亚15年的创业过程，经历了多次经济周期，这么多顾客和股东相信了我们，感谢我们允许大家一起走这么久。 我和团队会珍惜大家的信任，为用户、股东、员工、社会继续创造价值而继续尽最大努力。 ”。