“雪松控股并购全球钢贸巨头 中国大宗公司加速“走出去””

瑞士当地时间1月21日晚，在广州市人民政府领导、雪松控股主办的冬季达沃斯“广州之夜”现场，雪松控股集团占斯坦科世界控股有限企业( stemcor，以下简称“斯坦科”)的100% 1951年成立的斯坦科总部设在英国，是世界前三大钢铁和原料贸易企业。

业内专家表示，通过收购斯坦科，雪松控股可以迅速获得成熟的国际钢铁贸易营销互联网，丰富黑色金属产业链。 此外，此次收购还有助于推动中国钢材出口回升，缓解年产能过剩压力。

在全球经济不明朗性增加、全球“断链”风险明显上升的今天，雪松控股此次并购既是中国企业主动“走出去”，也是大宗商品行业获得越来越多话语权的缩影。

构建大宗商品全产业链

公开资料显示，斯坦科业务覆盖全球30多个国家和地区，其中约20%的业务来自中国市场，为全球上下游公司提供3500多种不同质量级的钢铁和其他原材料。

雪松控股集团是在广州本土成长的世界500强公司，也是中国大宗商品龙头公司。 近年来，雪松控股聚焦大宗商品主业，今年元旦，雪松控股董事局主席发表新年贺词。 雪松将全力打造全球领先的大宗商品产业集团，在大宗商品资源、供应链服务和供应链金融三大核心行业发力，实现大宗商品全产业链布局与运营。

拆解分析表明，此次并购将迅速获得经验丰富的全球贸易团队、上下游渠道资源、大量长时间客户群等，提升大宗商品产业的核心特征。 雪松控股收购完成后，可以利用斯坦科全球销售互联网和成熟的运营体系，与雪松现有的国内、国际业务互补和合作形成。 此外，在雪松控股集团丰富产业实力的支持下，斯坦科衍生出新的商业模式，也有利于实现双赢的快速发展。

杉控股相关人士表示，未来依托广州建设国际商贸中心和世界枢纽城市的战术契机是，发挥斯坦科国际化平台和互联网特点，迅速拓展原有业务，打造全球有影响力的大宗商品产业链。

加速“走出去”，争夺全球定价权

中国是初级产品进口国，是世界最大的铁矿石、炼铜进口国、世界最大的钢铁、大豆、天然橡胶使用国、第二大原油使用国和进口国。 但是，巨大的费用市场无法带来与之相适应的大宗商品定价权，目前我国对大宗商品的议价能力一直处于不利地位，难以改变价格接受者的不自然境遇。

“我国大宗商品依存度高，能源等大宗商品的获取能力、价格调控能力、应急储备能力、国际物流能力等关系到国民经济安全。 》国务院快速发展研究中心市场经济研究所所长王微近日表示，中国市场需要大型领先公司来主导跨国界、跨行业的现代供应链的快速发展和竞争。

为了改变这一现状，更多的中国企业选择“走出去”，通过海外并购的方法，全面参与国际竞争。

去年，河北钢铁集团收购了世界大型钢铁贸易商德高国际贸易控股有限企业51%的股权，从而使河北钢铁迅速开展国际业务，年来每年钢铁贸易业务收入维持在600亿以上。

2019年中国钢铁业生产需要2万吨，但钢材出口进一步萎缩至6429.3万吨，比年高峰时的1.12亿吨基本接近腰斩，中钢协会近期预测，年中国钢材市场供应超过需求的趋势明显。 在此背景下，雪松控股、河北钢铁等大宗商品公司通过完整的国际营销互联网，有助于推动中国钢材出口回升。

而且，中国公司也进入了上游矿山。 在收购斯坦科之前，雪松控股近年来在全球范围内积极配置矿产资源，其重要合作者紫金矿业，上个月刚在timok铜金矿下完成开采。 江西铜业也宣布收购PIM Cupricholdingslimited ( PCH ) 100%出资，间接成为全球十大铜企业之一加拿大fqm的第一大股东。

专家表示，随着更多中国大宗商品公司“走出去”，将继续加强上游资源和供应链互联网的拓展布局，中国在全球大宗商品市场的话语权和议价能力有望提高。