“房企百强九成多元化 首创抢分文旅蛋糕”

现在的房地产市场是“进入买方市场，现在正在从增量市场向库存市场过渡。 ”。 这是阳光城集团执行副社长吴建斌在接受证券日报记者采访时的评价。 可见，房地产领域的“天花板”出现，进取的房企开始维持开发主业，尝试多元化转型。

一家房企高管向证券日报记者打了一个形象的比喻:炒白菜吃，但要尝试精致的菜肴。 关于房地产时代房企应该做什么，御风集团董事长冯仑表示，经常不转型的“小转型”房企正在寻找细分行业，以实现经营价值。

百强房企业有一半进军文旅房地产

文旅房地产是房地产公司转型的重要方向。 公开数据显示，百强房企业中已有50多家布局的文旅房地产，近10家成立了专业的文旅企业(或集团)，其中有恒大、碧桂园、融创、保利等房地产巨头。

在《证券日报》社主办的“2019中国文旅产业投资价值峰会”上，中国房地产业协会商业文化旅游房地产委员会秘书长蔡云表示，宏观市场的快速发展推动了房地产市场多元化的飞跃。 在百强房地产公司中，已有9成参与文化房地产、旅游房地产、商业房地产、产业房地产、健康产业等多元化业务，并在谋求转型。

不过，蔡云表示，房地产公司一般拥有强大的资金基础和经验积累，占据产业层面的制高点，可以通过这些积累进行其他产业的投资。 另外，住宅企业有广泛的c端客源，使新的增长点具有核心竞争力。 此外，从市场供给来看，半数以上的百强房地产公司进入文旅房地产行业，提供质量和全产业链服务的系统产品。

蔡云进一步表示，规模性开发时代培养住宅企业的城市运营能力，文旅地产是开发商成为城市运营商、实现可持续快速发展的必由之路。

具体来说，房企在文旅地产行业的布局和做法各不相同，有一些主要的主题乐园，如恒大童世界、融创文旅城等。 有些人根据当地资源的特点建设有特色的城镇。 例如，最初以运营商为代表的世界湖区休闲旅游目的地的城镇等。

“文旅大盘的开发周期通常从5年开始，运营业态必须本着实现持续价值的精神投资布局。 》第一位运营商官员向《证券日报》记者表示，头几年一直在尝试“文化+房地产”的创新商业运营模式，不同的土地需要不同的定位和研究判断，结合当地资源进行开发运营。

但是，万变不离其宗，分批开发销售、保障资金入账是文旅大盘结束的第一步，实现后期的运营价值是长期现金流来源和新的利润增长点的保障。