“故宫文创年售10亿 赚的钱花哪儿了？单霁翔这样说”

故宫文创年卖10亿美元赚的钱花在哪里了？

单霁翔:销售利润必须用于故宫事业的快速发展

11月24日晚，故宫学院院长单霁翔按照中央广播电视总台央视综艺频道和喜马拉雅联合出品的“好课”进入北京外国语大学，讲述了一生未曾离开过的古建筑和文物保护工作。

充分利用故宫的文化遗产

年1月，单霁翔就任故宫博物院院长，回顾当时的情况，“故宫大部分地区不开放，99%的藏品沉睡在仓库。 许多观众跟着导游的小旗盲目地前进，听着不专业的讲解，只是来参加这个旅游团。 爷爷、老板的妈妈带着孩子，走累了坐在台阶上，吃着自己带的水和干粮，铁栏杆都坐弯了……但是，当他们离开故宫博物院的时候，到底能得到什么呢？ 我们对不起他们吗？ ”

故宫面临的挑战有过剩的观众。 当时的故宫怎么样了？ 有人说:“一进入故宫，就看不到地面是什么样子，一直往后的人往前走。” 拥挤意味着危险，按下或顶上，人类就有可能像人类罗汉一样被按下。

单霁翔说:“我知道这里有很多世界，但该如何让人们感受，这是个难题。 ”。 他花了五个月的时间走遍了故宫的9000多所房子。 为了激活故宫文化遗产，他执行了一些措施，经过研发，故宫为观众设置了很多座位，可以让1.1万观众处处有尊严地坐着休息。 与观众对大殿光线昏暗的抱怨相比，技术人员在大殿安装了不发热的led冷光源，“开灯时，两名工作人员双方监控，用光表反复测量敏感部分的光线不得超标”。 经过一年半的研发和调整，紫禁城的太和殿、中和殿、保和殿、干清宫、交泰殿点亮了。

而且，故宫用了两年的时间推进安全，淡季安排了许多免费日，积极吸引旅游团到淡季，同时实行限流，提高了人们的参观质量。

两年内漂亮的屋顶草