“舍得酒业砸钱营销现金流承压 让利经销商效果不佳”

最近，他不惜酒业发表了2019年上半年的报纸。 上半年，企业实现营业收入12.21亿元，比去年同期增长19.87%， 实现归属于上市公司股东的净利润1.85亿元，比去年同期增长11.81%。 截至二季度末，企业经营现金流净额达到-1.39亿元，去年同期为1.42亿元。

为了经营现金净流出，不惜酒业，第一是由于本期购入商品的货款增加，以及营销费用的投入、税金的增加。

数据显示，今年上半年，不惜酒业经营活动的现金流入比去年同期减少0.9%，但经营现金流出比去年同期增加20.3%，现金流出增加之首是广告推广和市场开发费比去年同期大幅增加。

烧钱”的企业品牌建设之路

酒业的前身是沱牌曲酒，被认为是川酒6朵金花之一，但在20世纪90年代，企业的酿酒规模可以挤进领域的前三名。 1996年，企业登陆a股市场。 2001年，企业推出中高档产品“不惜”系列，逐渐开始推行“沱牌+不惜”的二企业品牌战术。 年，企业改名为“沱牌毫不吝惜”。

-年，受领域调整和低端产品占有率居高不下的影响，企业业绩出现断崖式下跌，3年收益增长率分别为-27.6%、1.86%、-19.99%，净利润增长率分别为-96.82%、13.72%、。

年，企业终于完成了改革，天洋控股入主后打破了体制束缚。 企业随后提出“优化生产、颠覆营销”，开始凝聚企业品牌，梳理定制产品，砍掉上千个品种，产品结构变为中高级。 年，企业再次更名，从“饶牌”变为“饶酒”。

在企业品牌建设方面，企业聚焦于企业品牌，目标是“不惜一切”成为高端企业品牌代表，成为高端价位的领头羊。 提升沱牌企业品牌，打造以“沱牌”为地区大众白酒龙头的企业品牌矩阵，培育超高端白酒企业品牌的吞并、中端白酒企业品牌的陶醉、青春小酒沱小九。

目前，企业乐于明确以核心、沱牌为要点的企业品牌战术，培育吞并和陶醉、沱小九三的企业品牌，在营销中与沱牌分企业品牌运营。