“东北地区国企优质快速发展的内在要求：多管齐下激发公司家精神”

促进东北地方国有公司优质快速发展，关键是充分激发公司的家园精神。 近年来，东北地区国有公司改革深入推进，公司精神得到了比较有效的激励，但仍存在一些突出的问题，第一:对公司不必要的行政干预仍然很多，在一定程度上削弱了公司房子的创新和负责精神。 一点国有公司长期以来形成的不适应市场环境的旧思想观念影响着公司家精神的发挥 一个公司的个人有惰性心理和惯性思维。 处理这些问题，必须以理念再造为先导，以体制再造为方向，以机制再造为要点，保证文化再造，进一步激发公司精神，不断增强东北地区国有公司改革快速发展的动力和活力。

重新构建概念。 理念是行动的先导。 培育和激发公司家的精神，必须推进公司家的变革理念。 首先，在公司个人层面应该加强“公司家”的思考，将观察力集中在企业价值的增长上。 其次，有关主管部门要大力保护、提拔和重用真正的改革者、实干家，形成争先立业的良好氛围。 最后，建立健全学习交流、内部培训等各方面、立体化、多层次的学习机制，引导公司家通过学习转变观念，振奋精神。

重整体制。 混合制改革为东北地区国有公司体制再造提供了重要突破口，有助于进一步激发公司精神。 要加快东北地方国有公司混合全制改革的进程，首先要贯穿改革“前一公里”，实现轻装上阵。 对比僵尸公司、工厂大集团、冗员分流等问题，采取较为有效的政策措施，搞好破产重组和下岗人员再就业工作，加快处理国有公司历史性的借款问题。 其次，比较国有公司混合所有制改革的产权边界，不同类型的公司决定改革方案和执行时间表，进行细分。 再次，对高质量国有公司进行股份制改造，完全利用多层次资本市场，使其在资本市场上市成为国有公司混合全制改革的重要途径。 最后，制定出资人监管权利清单，加快国有资本授权经营体制改革，进一步确定国有资产管理部门、国有资本投资运营企业的权利边界。