“北京老牌百货改造大潮：蓝岛大厦紧跟步伐 半壁空间将放弃零售”

北京的老字号商场“改造大潮”，青岛大厦步调一致，在半壁空之间放弃零售

北京老字号商场相继掀起“改造大潮”，青岛大厦也紧跟这个时代的脚步。 据北京商报记者采访，位于东大桥的青岛大厦最近开始了大规模的清仓。 许多员工表示，占商场近一半空间的西区将于年底关店改造，放弃零售业，东区升级。 老牌百货公司没落之际，调整转型是必由之路。

业内人士认为，尽管青岛大厦在商场领域转型缓慢，周围有高密度居民，但其定位仍以中老年商品为主，企业品牌也越来越低端，青岛大厦转型以生活习惯中心为中心，花费越来越多的综合费用。

01、近一半空期间不零售

北京商报记者最近访问青岛大厦时，商场外立面大屏幕播出了“致敬的我们，为了更好的我们”、“改造干净”等标语。 进入商场后，东区的商品有折扣，但没有清仓的企业品牌。 西区一楼和二楼在清仓解决，客流量也比较大。

青岛大厦的一位老员工告诉北京商报记者，西区空之间的归属是朝阳区政府，年底前不再租用。 记者还询问了西区多家品牌商，他们表示年底关店改造，未来可能不再引入零售业状态，具体改为什么尚不清楚。 记者走访了多个东区多个品牌商的房子，商户表示未来东区也必须改造。 商场五楼的企业品牌销售人员表示，东区将于10月进行改造，具体改造计划尚未正式通知商户。

关于上述消息是否属实、改造原因及未来改造计划，北京商报记者分别致电总经理办公室及商场服务部门，办公室相关负责人称，一时不便公开。 据说服务部门的工作人员不知道，也没有接到商场相关的通知。

虽然商场没有回答这些问题，但记者发现，与青岛大厦东西区相比，东区的购物环境、品类行业、客流都比西区乐观，这也可能是关闭西区的首要原因。 从外观上看，东区外立面新，西区楼体旧。

从地理位置上看，东区入口位于朝阳门外大街和工人体育场东路交叉口，很明显，但西区入口位于朝阳门外大街东侧，被路边树木遮挡，不明显。 另外，青岛大厦的停车场也在东区前的广场。

在北京商报记者滞留商场的几个小时里，只有东区一楼的特卖会和体育企业品牌的客流量相对较大。 西区除了一楼来了很多顾客购买清仓商品外，其余楼层客流量很小。 其实，在蓝岛大厦此次清仓解决之前，记者曾多次到访，工作日客流量少，以周边居民为主，以中老年人居多。 到了周末，餐饮店的客流增加，多为家庭团体吃饭，年轻顾客少。

根据青岛大厦的楼层标识，东区共有6层，b1层为青岛超市，1层为化妆饰品，2层为男装，3层为女装，5层为家庭儿童，6层为朝外的8号大街。 西区4楼，1楼主要销售女式皮鞋，2楼是鞋包皮工具，包括男女皮鞋，3楼是青春休闲服装，4楼是针织服装。

02、在商圈竞争下逐渐没落

青岛大厦于1993年4月开业。 当时的定位是综合购物中心，是朝阳区占地面积最大的购物中心。 分为东西两区，总建筑面积4.5万平方米，营业面积 万平方米，汇集了各种综合商品。 蓝岛大厦官网显示，迄今为止，蓝岛大厦共有3家连锁店，除蓝岛大厦总店(东大桥店)外，还有位于海淀区清河的蓝岛金隅商场和蓝岛通州商场。

公开资料显示，青岛大厦从开业伊始就明确了“文兴商”快速发展的道路，在强调名品、精品、新产品经营的基础上，举办文化购物节，参加社会文化活动。 另一方面，蓝岛大厦以家电产品的销售为开端。 据悉，当时家电产品年销售额达5亿个，占总销售额的一半，商场2.4万平方米经营面积中有8，900平方米为电器销售区。

从2000年开始，随着社会费用形态的一些变化，青岛大厦进入转型期，经历了“定位转型、品类调整、企业品牌化经营”三部曲。 2008年以后，随着周围百脑汇计算机市场的火热，这里客流量剧增，青岛大厦也进入了高速发展期。 于是，从年开始，青岛大厦采取“交替施工、正常经营”的战略，对东区3层、4层、6层和西区1层进行了局部环境升级改造，完成了经营布局调整和服装、鞋类等企业品牌升级。

但从年开始，随着百脑汇电脑市场的衰退，以及华侨福芳草原购物中心和网红打卡圣地世界贸易层的崛起，随着三里屯、cbd乃至朝阳门地区商业补助的完整性，蓝岛大厦逐渐开始衰退，出现了门可罗雀的境遇。

住在附近的一位年轻人说:“这家商场是妈妈奶奶辈来玩的，年轻人倾向于去三里屯这种比较时尚的地方。 但是，我们平时的基本诉求是，在超市买东西之类的，还是喜欢来这里。 ”。

03、重定向几何？

北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳对北京商报记者表示，近年来百货业不断衰退，但衰退的原因是顾客对这个业态的诉求越来越弱。 百货商店的核心是零售，以卖商品为主，现在顾客的移动越来越随机购买，取而代之的是对休闲、娱乐、体验等生活习惯的诉求。 因为至今为止零售在人们的生活中必要性和重要性的比重在下降。 总体而言，目前百货业转型普遍较晚，面临的竞争压力也越来越明显。

对青岛大厦来说，商场上的转型还很慢，找到准快速的发展方向尤为重要。 赖阳认为，尽管周围有高密度居民，但商场以销售中老年人商品为中心，企业品牌也越来越低端。 “我建议进行以生活习惯中心为中心的变革。 企业品牌也需要调整。 可以引进时尚趋势企业品牌、买断制集成店、深受顾客欢迎的网红企业品牌，必须向越来越多的综合成本、体验、娱乐等丰富的组合方向快速发展。 ”。

中国百货商店商业协会常务副秘书长杨青松表示，青岛大厦已经开业几十年，商场老化、位置不自然、近年来业态调整滞后等问题是商场衰退的原因。 “首先，由于商场老化，商品类别结构、顾客结构、商场企业形象多年不变，这些都不符合当前的快速发展趋势。 另外，商场地理位置相对不自然，南有世贸天梯、华侨草原购物中心，西有悠唐，北有三里屯，在这种环境下，青岛大厦的快速发展也受到了不小的冲击。 但是，在这样的夹击下，百货商店近年来没有进行太多的调整和升级。 ”。

关于青岛大厦未来的改造方向，杨青松认为，与周围走时尚流行路线的购物中心差异化发展迅速，应该以周围居民的生活需求为中心建设社区型商场。 “商场周围的居民很多，基本的日常控诉必须得到满足。 例如，引进高等级、有品味的生活超市、儿童教育、娱乐等行业。 另外，住在这里的中老年人也同样不能忽视，将来中老年人群的比例会增加，面向这个群体也应该符合他们的业态。”

事实上，近年来，许多老牌百货公司也在强压地加快变革的步伐。 据了解，物美新街口广场并不是以之前流传下来的商场模式持续快速发展，而是作为社区生活的中心，在之前流传到零售店的基础上代码体验需要花费。 为了提高商品经营能力，王府井集团开展了自营商品，集团的自营生活习惯集成店“尚府”于去年开业。 北京华宇时尚购物中心也将通过引进7 fresh来弥补行业的不足，增加亲子业态和网红店。 今年4月21日关门的长安商场，改造后将定位为社区生活中心，构建以综合费用为中心的生活商务服务体。