“收购家乐福中国后怎么布局 张近东的首次公开表态”

最近，苏宁以48亿元收购家乐福中国80%股份的新闻持续出现在各大媒体和门户网站标题上，备受瞩目，但家乐福中国的业务体系今后将如何与苏宁的智能零售布局融合，在业内外也成为热门话题

7月1日、2日，苏宁内部召开半年实务会议，数百名高管从全国各地赶到南京总部，苏宁控股董事长张近东出现在会场，首次公开了家乐福中国并购的消息。

张近东表示，收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的重要一步，这将使苏宁所有品种的营销战术在快消类目上实现重大突破，弥补苏宁大快消的短板，真正实现全产品全场景的运营。 此外，张近东还对苏宁网络转型十年的成果和零售领域未来的快速发展趋势进行了总结和预估。

家乐福收购中国借力

今年年初，苏宁刚刚完成对37家万达百货的全面收购，对这家零售巨头来说，不到半年的时间内再次占领家乐福中国，可见其对场景布局的重视。

张近东在会上表示，“快消是集团近年来要点建设的项目，通过对家乐福中国的收购，(苏宁)真正实现了快消类目的突破，成功弥补了快速发展的短板。”

正如苏宁快消集团总裁薄板农此前在接受媒体采访时所说，苏宁致力于构建全场景的智能零售生态系统，实现了从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，随时被客户看到，很好 苏宁零售系统原有4亿会员与家乐福中国3000万忠实会员相比将有效互补，丰富苏宁现有会员生态，加快苏宁大快消品种扩张和专业化、精细化运营，提升客户价值。

近年来，中国零售市场始终保持着快速增长的快速发展态势。 数据显示，去年，中国全年社会消费品零售总额达到38.1万亿元，增长9%，保持了平稳快速的发展势头。 连续5年成为经济增长的第一动力。 国内零售业对成本增长的贡献来自线上多点开花。

作为国内第一个实现网上均衡快速发展的零售巨头，苏宁凭借其完善的智力零售生态系统，可以通过平台、技术、供应链等渠道和手段全面打通家乐福中国的收入袋。

对此，张近东指出，家乐福专业的快消品运营经验和供应链能力，可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送互联网以及强大的技术手段有机结合。 苏宁通过输出智能零售场景的建模能力，可以全面数字化改造家乐福店，构建线上融合的超市费用场景，更好地满足升级的费用诉求。

零售业将进入产业网络、本地网络时代

在这次半年的会议上，张近东回顾和总结了公司十年的网络变革历史。

“在过去的第三个十年中，我们积累的经验教训、取得的成果超过了过去的任何阶段。 在这十年零售业冷暖喜忧参半的情况下，我们不断精炼成长。 幸运的是，我们没有盲目抛弃线下，也没有偏执于线下，而是线下融合发展迅速，重复零售本源，顺应时代潮流，成功构建了引领未来零售快速发展的商业模式。 ”。 张近东表示，在技术和资本的促进下，许多其他行业的公司跨境渗透到零售领域，各公司相互交织，引发了高频次的各方面竞争和投标，零售业也成为过去十年来竞争最激烈的领域之一。

2009年，在张近东的主导下，苏宁开始了大规模的网络转型，经过10年的发展，苏宁成功完成了网络转型，成为民营企业的领导者，同时创造性地将国内零售业带入了“智能零售”时代。

回顾中国零售业在互联网浪潮的带动下迅速发展的十年，许多零售公司在大浪淘沙中从无到有、从弱到强、丰富的线上业态也层出不穷。 在此过程中，阿里、苏宁、腾讯等公司以各自的特点推动了中国零售市场的繁荣，但在苏宁相继获得万达百货和家乐福中国之后，国内网络零售市场的“新三强”格局已经成型。

谈到未来领域的快速发展状况，张近东认为目前零售业正处于技术升级和成本升级迭代迅速发展、相互影响的新阶段。 新闻技术在零售行业的应用已经从pc互联进入移动互联和场景互联阶段，顾客的费用正在从数量的增加走向质量的提高，费用类别也从实物商品的高增长走向服务商品的高增长。 在这种背景下，零售业将全面进入产业网络、本地网络时代。

为了适应和引领新的快速发展态势，张近东将确定部署苏宁下一个快速发展:首先，进一步加强零售要素、零售运营的数字化转型；其次，深化零售场景、客户服务的智能化应用；三是全面

“在互联网和数字经济时代，任何公司的内部资源都将成为社会资源，资源不求一切，但是，所用的东西就是收入、所得。 随着智力零售能力的成熟，苏宁必须进入强势全面开放、赋能深广的新阶段，追求智力零售价值最大化。 ”。 张近东说