“卜蜂莲花巨亏14亿裁员千人节省开支 转型押注新零售业务”

与同期进入中国市场的沃尔玛、家乐福等外资同行相比，卜蜂莲花( 00121.hk )的快速发展一直缓慢。

这几年，围绕卜蜂莲花的关键词一直是赤字、人事调整、经营不振……如今，卜蜂莲花迎来了快速发展的重要转折。 蜂莲花6月18日宣布，c.P. 控股( BVI )投资公司方面向董事会提出企业私有化的建议。 这包括执行普通股计划以注销普通股，向计划普通股股东支付普通股的注销价格，以及撤回普通股在交易所的上市。

事实上，业绩长时间亏损，在中国市场受到很大的竞争压力，是导致卜蜂莲花私有化的重要原因。 数据显示，从财政年度到财政年度，企业6年来一直处于亏损状态，亏损近14亿元。

卜蜂莲花发布的年度业绩公告显示，截至去年12月31日，该企业净利润亏损2.88亿元，卜蜂莲花2008年收购上海8家易初莲花导致商誉和无形资产减值损失约4.02亿元。

6月27日，对比私有化目前的进展和业绩方面的问题，长江商报记者向卜蜂莲方面发出了采访函，但消息尚未得到回复。

裁员节约开支

资料显示，c.p .控股( bvi )控股有限公司 是一家以投资控股为主要业务的企业，由卜蜂莲花最终控股股东Char OEN PokPhand集团(即正大集团，

那么，这次私有化会影响卜蜂莲花的现有业务吗？ 根据企业公告，申请人和正大集团“安排本公司继续开展目前的业务，不计划对目前的业务运营进行重大变更”。

关于卜蜂莲花在中国发展不迅速的原因，经济学家宋清辉在接受长江商报记者采访时表示:“这与外部大环境等因素有关。 近年来，大卖场等之所以难以做之前传到商家那里的超商，是由于领域竞争加剧、电子商务冲击、租金、人工费上涨等多方面的原因。 ”。

资料显示，卜蜂莲花是泰国知名跨国集团正大集团下属的大型购物中心，与家庭相比设立的一站式购物场所。 1995年正大集团与沃尔玛联合，将易初莲花引进中国，1997年第一家店“易初莲花”在上海开业，2008年将易初莲花更名为卜蜂莲花。

但是，尽管背景雄厚，作为进入中国内地的外资零售巨头，卜蜂莲的盈利能力令人堪忧。