“借助“疫情大考”补齐企业治理短板 比较有效防范化解企业治理体系和内部控制风险”

目前疫情防控形势积极向好态势发展，各地正逐步进行防控，在确保安全的基础上支持和推动公司企业活动恢复开工，尽快恢复经济社会快速发展秩序。 对公司来说，必须站在疫情防控和经济社会快速发展大局的高度，深入分析当前企业活动复工面临的风险风险，落实企业活动复工责任措施，比较有效地防范企业管理体系和内部控制风险。

许多公司在疫情中面临经营困难，将疫情视为“祸首”。 在许多情况下，瘟疫只不过是一种“催化剂”，它揭示了公司已经存在的“病”。 良好经营的公司必须认识到在困难面前难以陷入困境，如果公司有完善的管理机制和内控制度，则有充分的抗风险能力，相反，公司必须反思自己存在的短板和脆弱性，对比找出处理方案并加以补充。

新冠肺炎疫情发生后，企业治理机制和内控制度能否及时、完善、比较有效地发挥作用，是公司面对公共卫生事件危机时的“必答”。 有条件的公司应当完善管理机制和内部控制制度，及时发布和启动《紧急情况应急预案》或《业务可持续性计划》，在具体环节加强执行力，确保各阶层、各流程按照标准作业流程( sop )进行。

此次疫情防控发现，许多公司缺乏对员工、外包、政府、公众、供应链等重要风险行业的调查，未对风险等级进行判断和分类。 具体来说，一是公司风险管理手段应用不足，例如应对突发事件的情景模拟、压力测试等方面模拟少，效果也差。 二是公司缺乏应对风险的配套保障措施，如远程办公数据和新闻安全、医疗卫生保障物资所需储备等存在明显短板。 三是公司在应对危机预案的设置和处置方面缺乏必要的措施和程序

因此，公司应完善应急管理和管理机制，动态发布管理要求，建立疫情防控考核机制，严格落实，对防疫物资保障做出妥善统一和安排。 目前，我国公司不仅面临疫情变化带来的内外市场压力，还面临着来自资金链、供应链、客户等关联公司的不确定性，在应急管理中需要弥补短板，堵塞漏洞、强弱项目。

什么事都要事先决定，不事先决定就要废除。 继续经营的公司并不总是在风和日丽中经营，必须考虑风雨和暴风雨的情况。 尽管危机管理理论已经成熟，但许多企业仍然抱有幸运，认为“黑天鹅”不会落在自己身上。 此次疫情是一个警示，相信经过疫情大考，我国公司将总结应对类似危机的经验教训，补充企业的管理短板。