“一汽–大众佛山分企业：“2”

佛山的企业员工众志成城，全力打赢了疫情防控的阻击战。

中国小康网讯(记者胡妍通讯员杨宇李慧领)针对新型冠状病毒感染肺炎疫情，一汽–大众佛山分企业(以下简称佛山分企业)反复科学防控，兼顾生产，保障疫情防控和生产重组。 2月10日，佛山分企业全体经理人员开始正常上班，一期车型vw316/6的备用批次车生产人员按部就班奋斗在生产第一线。

为了全力战胜疫情防控战，做好恢复准备，佛山分企业探索疫情复工“2-7-2”从业法，迅速成立疫情防控工作小组，监督检查组两个小组，新闻统计、生产协调、应急工作、舆论工作、。

检疫:一线防控有序进行

2月10日上午11时，佛山分企业党委书记、总经理、疫情防控工作指导小组组长张硕率领疫情防控工作小组检查一线防控和复发准备情况。

疫情防控工作组检查一线防控和恢复准备情况。

疫情防控工作组来到焊接第一工厂，听取关于岗位复工前防疫准备、防疫措施启动、防疫准备要点、人员新闻、第一出入通道、应急解决流程等情况的综合报告。 疫情防控工作组要求，单位加强人员管理，确保人员身体状况的新闻及时准确反馈，在单位门口利用托管电子屏幕、单位显示屏，提请6类禁止复工的人员注意。

疫情防控工作小组在检测中强调规范化管理:口罩回收要实现规范化、标准化、安全化，各岗位科及后勤区域要建立应急隔离室，统一防控，并利用厂内医务室进行医疗卫生保障。 所有消毒措施都必须建立消杀防控机构和监督机制，对保洁人员的防控能力和消杀能力进行规范的标准化培训。 疫情防控工作小组还指出，隔离人员隔离但爱不隔离，紧急隔离期间要建立隔离机制，确定隔离期间的负责人，并尽快根据工作诉求调整防控措施。 各单位制作横幅和醒目海报推广防控知识，承诺全员碰壁，及时对员工防控盲点和需求进行新闻采集、处理。

防疫:七管齐下科学布控

企业的安全和秩序的恢复离不开前期的统一计划。 佛山分企业党委在傲慢之初召开了消灭“新型冠状病毒感染肺炎”的职工会议，对疫情防控工作进行了研究、部署和动员。 成立佛山分企业防控领导小组和职工小组，每天召开职工会议进行安排和部署，与佛山市南海区政府、狮山镇政府等各级政府召开了两次联合防控交流会，将防控政策落到实处。

紧急工作人员对工作人员进行入场体温检查。

具体来说，新闻统计组将对人员的新闻、健康状况、物资申诉、异常情况进行比较收集、统计、传播和通报，确保第一手新闻及时准确。 生产协调组对投产准备、人员、生产材料、设备、动能状态等进行经常性核查，保障生产的及时启动。 应急工作小组负责日常检疫检查、消毒、入场体温检查和其他突发情况的解决。 民情集团比较人员思想动态管理、政府部门联系协调、新闻传播及员工需求解决，实现全覆盖、零误差。 应急物资组负责口罩、测温枪、快递柜等物资的应急采购。 后勤保障组负责疫情期间员工的公寓、公交和食堂管理，研究实施需要隔离的员工隔离期间的伙食问题以及再就业后员工的伙食问题。 第三方管理集团制定佛山分企业关联公司的管理方案，对关联公司进厂、现场作业及餐饮管理加强管理，统一基础新闻，每天监控风险。

生产:计划开展稳定

春节期间，佛山分企业各部门同舟共济做好疫情防控工作，合力做好生产经营安排。

佛山采购科分别成立新闻统计组、生产准备和供应商应对组以及物资采购组，由专家负责每天更新。 对工厂外部，确保相关供应商制定防疫方案并备案。

安全保障科成立应急工作小组，发布《佛山分企业新型冠状病毒疫情应急工作方案》、《佛山分企业职工恢复防护操作手册》，尽早识别各类突发应急情况，制定应急流程。 对应急物资储存、所采取的安全风险进行识别和应对，并对假期施工检修项目进行安全监督。

佛山生产管理部设立疫情防控专业组织机构，将管理人员新闻网格化，统计跟踪零部件供应商、第三方物流企业人员疫情情况和投产预案。 调查和核查7大工厂、要点零部件供应商、相关公司、物流保障、应急管理等多种因素的几个变化点。 成立零部件应急保障小组，协助恢复生产。 在采购、生产计划、五地六厂物料采购小组协助下，在零部件保障方面进行详细调查、科学评价、配合，稳定恢复。

meb项目组将坚守岗位第一线，完成vw380和vw316/6两类新车型产品的前期调试工作，为新车型加快完成sop任务奠定良好的基础，为meb新车型产品的早期量产上市提供保护和护航。

meb项目组坚守岗位第一线，完成vw380和vw316/6两个新型产品的前期调试工作。