“伊利股份三季报高位双增长：多项指标持续领域第一”

10月30日，乳业巨头伊利股份有限公司( sh:600887 )提交了2019年的四季报成绩单。 报告显示，今年三季度伊利股份营业总收入686.77亿元，比去年同期增长11.98%，净利润56.48亿元，比去年同期增长11.73%。

财报显示，伊利股份实现业绩高位双增长，并再次刷新亚洲乳业新高:目前，伊利股份已实现营收、净利润、综合市场占有率、客户渗透率等多项指标持续领域之首，净资产收益率指标实现全球乳业第一。

根据三季报的好料数据，昨日( 10月31日)早盘，伊利股跳空大涨，全天在28.2元至29.29元之间高位盘整，最终上涨29元、6.93%，突破28.6元的60日均线，

此外，伊利股份成交量也大幅上升，全天成交量47.72亿元，成交165.36万手，换手率2.73%。 市场人士表示，放量上升代表将比较有效地突破前期密集成交带，伊利股份作为乳业老大将成为后市可期。

多个核心单品高成长促进业绩伊丽莎白蝉联第21届金牛奖

在昨天( 10月31日)举行的“2019上市公司质量提升峰会暨第21届上市公司金牛奖颁奖仪式”上，伊利股份以强劲的盈利能力、稳定的市场表现、良好的投资回报再次获得第21届上市公司金牛奖。

作为中国资本市场最权威的奖项之一，“金牛奖”自1999年举办以来，通过客观、公正、权威的评价体系优先考虑高质量的上市公司，成为投资市场投资价值评价的重要风向标。 此次是伊利股份第17次获得金牛奖，伊利出色的业绩成长性和市场表现再次得到资本市场专家和广大投资者的高度认同。

根据凯度调查数据，伊利企业的品牌渗透率超过90%。 2019年第三季度，伊利的核心单品安慕希、金典分别同比增长15%、22%。 2019年第三季度，伊利 《金典》《安慕希》《畅轻》《益添》《joy day》《巧乐兹》《甄稀》《畅意100%》的积分销售额比去年同期增长了 15% 同期，企业电商业务收入比去年同期增长59%。

稳定的管理层确保了公司战术明确、可持续性

自2005年潘出任伊利集团董事长以来，伊利股份管理层连续14年保持持续稳定，这为公司制定、执行中的长时间可持续快速发展战术提供了最重要的良好内部环境。

作为从一线成长起来的管理者，潘刚率先构建了中国乳业第一个“事业部制”的组织模式，独有的慧眼明确了以最具快速发展潜力的液态奶为业务核心。 2000年，伊利液态奶业务首次实现5亿元收入，此后连续多年翻番——2001年为12亿，2002年为24亿，2003年达到46亿。 伊利液态奶业务的高速发展，带动了整个中国乳业的快速发展，开创了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的吃奶习性。

然后，潘刚推动伊利开启了全国性企业品牌建设的时代。 2008年北京奥运会，年上海世博会……这是一个历史性的机会，伊利股份从未缺席，推动了中国乳业的升级，提高了中国全体人民吃奶、增强体质的意识。

此后，伊利的业绩高歌猛进: 122亿、217亿、375亿、420亿、544亿、604亿……年，伊利的营业总收入近800亿，约占国内主流上市乳企业总收入的三分之一。 净利润近65亿，占国内主流上市乳企业总利润的近二分之一，亚洲乳业业绩创下新高。

在这一过程中，伊利实现了老百姓餐桌上的牛奶从奢侈品到日常消费品的变迁，使中国乳业企业品牌登上国际舞台，也完成了从中国第一到亚洲第一、世界乳业第二十强到世界乳业第一阵营的历史性突破。 并且，潘刚为伊利树立了“厚度优于速度、领域繁荣于个人辉煌、社会价值大于商业财富”的快速发展观，在领域内率先倡导“绿色产业链”的快速发展理念，带动了整个中国乳业的可持续快速发展。

100%安全健康的质量领导战术

长期以来，伊利视质量为生命，致力于100%安全、100%健康的乳制品生产，建立了“全员、全程、各方面”的质量管理体系以及“集团——事业部——工厂”的三级食品安全风险监测控制体系，80多个 这在业界处于领先地位。

年11月，伊利集团液态奶、奶粉、酸奶、冷饮事业部全部通过fssc22000食品安全体系认证，成为中国首家全线产品通过该全球食品安全监管标准体系认证的乳品公司。 这是伊利集团全球质量管理体系升级的阶段性成果，不仅实现了从原材料、生产到成品的全过程食品安全保障，还带动伊利产品进入欧洲和全球市场取得了许可证。

年，伊利提出了建立“全产业链质量管理生态圈”的战术图景。 通过优势共享机制，伊利集中全产业力量保护和护卫顾客“舌尖上的安全”，全产业链上的所有人都是食品安全的创造者、关系户、守护者。

产业链整体合作的创新战术

创新战术是伊利的另一个重要战术。 在创新战术指导下，伊利紧紧围绕国际乳业研发关键行业，整合国内外研发资源，从全球视角布局覆盖全球领先研发机构的全球创新互联网，开展全产业链创新合作，取得了丰硕的实际成果。

在中国，经过多年的快速发展，伊利已经建立了许多先进的技术研发和产学研合作平台，不断推进领域创新。 其中，国家认定公司的技术中心、乳品深加工技术国家和地方联合工程研究中心、全国冷冻饮料标准化技术委员会秘书处、国家乳制品加工技术研发专业领域中心、国家乳肉检测中心乳品检测研究室等都属于国家级研发创新平台。

在欧洲，伊利与欧洲生命科学行业顶级学府瓦哈宁根大学共同建设了“欧洲研发中心”，目前正在升级为伊利欧洲创新中心。 在美国，伊利主导了“中美食品智慧谷”的实施，并与许多美国一流大学和研究机构进行了合作。 大洋洲、伊利建成了世界最大的一体化乳业基地之一的大洋洲乳业生产基地，并与新西兰林肯大学签署了战术合作协议，成立了大洋洲研发中心……

从研发人才、费用、专利和商标的数量可以看出伊利强大的创新能力的边缘。

截至年底，伊利集团共有科技活动人员2257人，其中客户研究和产品研发人员1341人，中级技术人员965人，在创新中心开展员工10多人，博士近20人。 截至年底，企业累计获得国内外专利许可2418项，专利保护覆盖液态奶、奶粉、酸奶、冷饮、原奶等行业。 截至年底，企业累计获得国内外注册商标6196件，拥有驰名商标5件。

全球织网”的国际化战术

全球共享创新成果，伊利将继续推进国际化战术，通过“全球织网”战术，充分挖掘“远程特征”，以世界高质量的资源服务国内外客户。

目前，伊利在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等奶业发达地区构建了覆盖全球资源系统、全球创新系统、全球市场体系的骨干大网。 通过整合全球高质量的资源，伊利将提供更好的服务。

年，伊利大洋洲生产基地曝光，覆盖科研、生产、深加工、包装等多个行业，创造了中新两国投资规模的新记录，是世界最大的一体化乳业基地之一。

年，伊利收购了泰国最大的冰淇淋公司chomthana，伊利的joy day冰淇淋在印度尼西亚首都雅加达拉开了世界第一个起点。 joyday 冰淇淋的成功上市，标志着伊利将全面进军印尼等东南亚市场，在伊利积累整合全球资源服务国内市场的经验后，成功打开了抢占国际市场的按钮，实现了新的利润增长极

2019年，伊利成功收购新西兰第二大乳业企业westland，加强了伊利亚洲乳业的领先地位，加速了伊利在世界乳业的影响巨大。 收购westland后，伊利将打造横跨太平洋的“乳业桥梁”，进一步提高整合全球高质量资源的能力，为全球顾客提供更高质量的产品，满足顾客多元化的诉求。

另外，艾莉还致力于构建“全球健康生态圈”，让世界共享健康。 日前，潘刚在《人民日报》上发表签名副本，提出构建“世界健康生态圈”。 伊利在积极实践“一带一路”，倡导共商、共享、共建的基础上，表明“远见卓识成就未来，合作才能互利共赢”的理念，全力构建“世界健康生态圈”，共建健康议题、健康、生态。

2019年6月，在国际企业品牌价值判断权威机构brand finance正式发布的“年度全球最具价值乳品企业品牌十强”中，伊利获得全球乳品企业品牌潜力第一名，保持全球乳品企业品牌价值第二，