“本来集团完成两亿美元融资 顺丰和本来生活两强联手“做精”生鲜电商”

10月8日，原集团宣布完成d1轮融资，金额达2亿美元，明德控股投资，北京电商投资和老股东鼎晖资本、高榕资本等投资。

这看似是普通投资的背后，但可能意味着生鲜市场的竞争再次被编码——在本投资中，增加了一个前所未有的领投方明德控股集团。

记者查询《企业调查》时，明德控股的法人和大股东为顺丰快递创始人王卫，持股比例达到99.9%。 由于明德控股集团拥有上市公司顺丰控股集团61.2%的股权，换言之，明德控股集团原有的集团实质上也是顺丰生态系统重新进入生鲜路线的中转站。

顺丰和本来的生活为什么在一起了？ 他们的结婚对比赛热烈的生鲜电子商来说，意味着什么？

原来，集团是从年初开始摸索生鲜零售的、生鲜EC中罕见的盈余选手。 本来，集团创始人、首席执行官喻华峰表示，集团将于2019年实现经营利润。 这本来意味着集团拥有在资本寒冬不花钱迅速扩张的能力和资源。 这可能就是原有集团吸引顺丰母企业明德投资的原因。

目前，集团拥有生鲜b2c平台原有的生活网、社区生鲜连锁o2o平台原有的新鲜感和完善的生鲜供应链业务。 本来集团在本轮获得的融资资金，将投入到本来集团独有的o2o+b2c生鲜新零售模式中。

喻华峰解释说，在b2c的范畴内，销售生鲜产品的客单价毛利率低、履约率极高，仅靠购买高价网络流量并不容易摆脱烧钱的模式。 社区生鲜连锁实现店仓一体，不仅提供生鲜店供顾客选择，还可以作为前置店，提供1小时到家服务。 线下流动，社区团购，半个小时到家，到店里，这些丰富的营销手段和服务场景，都可以通过o2o+b2c实现。 目前，新鲜店近400家，主要分布在武汉等二三线城市。

近年来，基于互联网和数字化创新，电商巨头箱马鲜生(阿里)、7fresh (京东)、超种(永辉)、苏鲜生(苏宁)等大实体店和百果园、钱大妈、生鲜传奇等小实体店2个主流

最新数据统计显示，从年到年中国生鲜食品零售额将从3.61万亿元增加到4.72万亿元，预计今年中国生鲜市场交易规模将达到5.31万亿元。

但是，做过生鲜的人都知道，在生鲜的艰难中，供应链是最难的。 这里的供应链有从生产点到顾客手中的商品流动，即商品定位、生产、渠道、零售等两个含义。 二是从商品原产地到客户的全程物流，生鲜是物流最难的品种。

随着此次明德控股集团对原有集团的投资，富有想象力的生鲜供应链将诞生。 顺丰拥有中国最强大的冷运系统，因此原产地生鲜直发业务有明显特点，每年阳澄湖大闸蟹、舟山海鲜开捕期，是顺丰原产地冷运系统的秀场。

与顺丰本来在供应链上合作，可以打造从产品端到物流边缘的生鲜完善的供应链。 结合本来生活前几轮融资的情况来看，顺丰的入局正好为“生鲜微信的力矩”弥补了最后一个环节。 这次的融资额并不惊人，但会成为生鲜电商领域值得关注的信号吧。