“怎么打赢大宗商品供应链之战 专家智库在行动”

中新网9月29日电 9月27日在国务院快速发展研究中心市场经济研究所主办的跨领域“大宗商品供应链研讨会”上，由中国物流与采购联合会、中国银领域协会、中国中小企业协会和杉控股等协会和公司代表，目前为中国大宗商品供应链

中联采购与供应链管理专业委员会主任胡大剑表示，对大宗商品供应链来说，必须在上游形成资源控制，在下游加强渠道和物流商品体系建设。 其中，供应链金融是激活产业流动性所不可缺少的。 供应链金融的核心是将整个金融和真实的交易背景结合起来，发挥核心公司的特点，增加信用，使公司上下游、供应商、顾客之间都可以小价格、快速高效地实现资金和商业场景的结合。 对于具体的大宗商品供应链，需要在上游形成资源控制，在下游加强渠道和物流商品体系建设。

供应链竞争已经成为大国竞技场，如何战胜大宗商品供应链之战，加强大宗商品定价权，是摆在中国公司和智库面前的时代课题。

我国已经迅速发展现代供应链上升为现代经济体系的重要复制品。 年10月，国务院发布了《关于积极推进供应链创新和应用的指导意见》，首次就供应链创新的快速发展发表了指导性文件，为供应链的快速发展指明了方向。 在供应链创新快速发展的大潮中，国内公司和领域也进行了许多有意义的探索，国研中心市场经济研究所所长王微在座谈会上指出，中国经济从高速增长向优质增长快速发展，提高了整体资源配置效率，提高了公司间的专业化合作，提高了现代供应链，

但是，由于金融机构不进入交易场景等原因，对供应链金融的热度不高，供应链融资仍然是中小企业长时间面临的痛点。

中国银行领域协会副秘书长白瑞明承认，国内金融界缺乏供应链研究，银行在实际操作中面临许多问题。 例如，供应链上的公司非常多，这些公司的it水平、管理水平、业务口径、程序不一致，银行在实际操作中经常发生碰撞。 因为这没有效率。 更重要的是，银行与供应链核心公司的优势结合点不明确，供应链金融的市场很大，所以必须探索与核心公司一起做供应链金融业务，分享优势。

大力发展供应链也关系到我国大宗商品的国际定价权之争。 由于国内矿产资源相对匮乏，加之该行业缺乏头部公司的领先地位，我国大宗商品在国际市场的议价能力长期处于弱势。 大宗商品供应链的核心公司杉控股副社长韩刚说:“杉在与海外公司竞争迅速发展的情况下，这些大公司之所以有发言权，不仅仅是控制着原材料资源，供应链才是真正不败之地。 以大宗巨头嘉能可为例，从20世纪90年代开始，嘉能可不同于以前流传下来的大宗商品贸易盈利模式，勾结供应链定位在各个阶段挖掘价值，与顾客形成了较强的粘性。 在上游端，嘉能在金属矿产、能源产品及农产品行业掌握大量资源，控制生产价格。 中游通过并购、兼并、重组等模式，获取生产、仓储、港口、物流等实体供应链，降低供应链运营价格，同时掌握市场诉求的第一手资料。 下游与终端用户签订长时间的合作合同，为客户提供原料供应、价格控制、风险控制、物流运输等一系列综合供应链服务。 “嘉能在各个方面都是一体化的服务，与供应商、顾客、合作开发者、政府之间建立了很强的粘性和依赖性。 相比之下，我们在供应链的快速发展方面与国际巨头们相去甚远。 ”。 韩刚说。 目前，雪松控股集团为大宗商品供应链领域的国际一流公司，为大宗商品领域的顾客提供从原料采购到产品销售、集采分销到终端配送等一系列全面的综合供应链服务。 幸运的是，面对供应链上的短板，地方政府也在加大力度。 9月20日，广州市发布《广州市促进供应链金融快速发展的实施意见》，将逐一发挥供应链核心公司的作用，鼓励供应链核心公司和金融机构合作建设供应链服务平台 此前，深圳、珠海横琴出台了鼓励供应链金融快速发展的政策，浙江和江苏也分别出台了相关政策大力培育现代供应链创新和快速发展。 (孙建永)