“央企中金珠宝的混改“三部曲” 与非公资本交真朋友”

北京6月25日电(记者 庞无忌)经过“引资本”和“转行机制”的改革，2019年，中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司(以下简称“中金珠宝”)进入了混改“三部曲”的最后一步——IPO上市阶段。 从2006年成立时起，只有2000万元(人民币，下同)的启动资金和企业品牌旗舰店，到2006年拥有70多亿元总资产和2000多家企业品牌专卖店，中金珠宝党委书记、董事长陈宏伟，将所有制改革混合在一起。

中金饰品是一家专业从事“中国黄金”企业品牌运营的大型黄金饰品生产销售公司，是中国黄金集团有限企业(以下称为“中国黄金”)所属的控股企业。 的中金珠宝成为国务院国企混合全制改革第二批试点公司，并于年8月列入国企改革“二百行动”改革名单。

陈宏伟在接受等媒体记者采访时表示，中金珠宝所在领域是完全市场化的竞争行业，知名珠宝企业品牌具有很高的市场占有率。 市场竞争加剧，中金饰品的快速发展面临着“不进则退”的危险，深化改革是中金饰品的唯一出路。

引入非公有资本是中金珠宝首饰改革的首要措施。 年，中金珠宝引进战投、产投，建立员工持股平台进行增资扩股。 通过引进京东、中信证券等7家战术投资者和1家产业投资者，同时实施核心骨干员工持股计划，融资22.5亿元。

陈宏伟表示，增资扩大后，3类新投资者合计持股比例为41% (其中战术投资者持股24.52% )。 产业投资者持有9.81%的股权150名骨干员工持有6%的股权)。 中国黄金集团有限企业和一致行动者持股比例从85%降至51%。 为各类所有制公司合作共赢提供了更广阔的空空间和舞台，实现了国有资本的保值增值。

此次增资引进的新股东大部分是非公经济板块，陈宏伟认为“混改”的要点和难点在于如何引导非公经济股东参与企业治理，形成较为有效的均衡法人治理结构，如何让非公会公司接受党建工作并积极参与 问题“破冰”的关键是“和各所有制主体的公司家真心交朋友，交真正的朋友”，陈宏伟说。