“当北京最大“菜篮子”突然摁下“暂停键” 对这次战“疫”充满信心”

北京最大的“菜篮子”突然按下“暂停键”后……

疫情来袭，新地市场三位“经营大王”的奋斗与期待

在新地批发市场临时交易区，经营者正在搬运葡萄。 (回答者的图)

自6月11日北京再次出现新冠肺炎本土病例以来，已确诊300多人。 由于确诊病例大多与新地批发市场有关，此次疫情也定性为新地聚集性疫情。

新地批发市场是华北地区最大的农副产品批发市场。 成立于1988年，占地1680亩，相当于156个标准足球场的大小，有定点顾客4000多人。 市场培育出的100个名单品“经营大王”，不仅是这个市场上最早的开拓者，在领域也扮演着重要的角色。

但是，随着疫情的到来，新地市场不得不在6月13日3点暂时停业。 北京市最大的“菜篮子”突然按下“暂停键”时，哪个“经营王”的境遇如何？ 他们在做那些努力吗？ 对未来又有期待吗？ 记者“靠近”这些“大王”，倾听他们的声音。

“蔬菜王”:我们要做的是咬牙切齿，什么也破坏不了。

在新发地批发市场20年间，“蔬菜王”马勇首次经历了市场休市。 在与记者的远程交流中，处于医学注意期的马勇，经常接到各种各样的催促电话。

“供应商不足，交通停滞……这几年还没遇到过这么大的麻烦。”电话那边，马勇的声音显得有点沙哑。

将近40岁的马勇，2000年从河南老家和妻子来到北京做蔬菜批发生意，夫妻做了20年。

“新地批发市场给了我们改变命运的机会”马勇说:“我们都来自农村，市场上白手起家，生意越来越好。 现在有很多亲戚跟着，以前的债都还清了。 ”。

“我和蔬菜打交道很多年，业务占满了北京市的一半。 没想到会受到瘟疫的袭击。” 在交流中，“蔬菜王”多次哽咽。

“休市压倒了我们。 商品压在市场上不能发货，冰箱里有商品，中间也有商品。 考虑到客人催促订货，工作人员被隔离，当时很难。” 马勇说。

幸运的是，有关部门在市场附近紧急设立了蔬菜临时交易区，给了马勇一点周转空间。

现在医学上注意了，她每天要打几十到上百个电话，联系各地的货源，随时安排补货。

在巨大的经营压力下，许多商户不住地想，他们找马勇“哭”，但马勇一直在鼓励他们。

“有关部门一直在寻找市场的货源，协调所有的供应商，以免我们的供应链断裂。 郊外设置了3个旋转站，新地市场周边也设置了免收入场费的临时旋转区。 ”。 马勇说。

“我们只能咬紧牙关住好几次，什么也毁不了我们。 不能弄丢顾客，不能拒绝供应商”马勇先生说:“最初感觉很不好，但这几天，临时交易区的人气上升了。”

现在，马勇的朋友圈成了货物交易的展示平台。 有一部拆装蔬果的短片。 另外，继续滚动“今晚到车。 也有“请打订单电话”的复印件。

即使全力应对，突然的疫情也会让运输成为最跛脚的环节。

“各地的大型司机现在很难进入京都。 因为回去需要医学上的注意。 顾客、供应商如有损失，我们双方都要赔偿。 压力太大了。 ”。 马勇说:“希望有关方面能设法处理农产品上京问题，让外国业主、货主安全上京，平安回家。”

疫情发生前，马勇每天批发70至80吨蔬菜，最近几天恢复到30吨。 马勇还与大量水果产品联系在一起，乘坐卡车向北京方向加速。

孩子再过不久就要参加大学入学考试了。 这是马勇现在最担心的事。 “孩子经常打电话问我业务情况，但我不太想说，希望能安心参加考试。 今年对我们全家来说都是不平凡的一年。 ”。

“水果王”:帮助很多人渡过了难关，我对这次战“疫”很有信心。

记者联系“水果王”王东时，他急忙调整货物运输，指挥南方运输水果的车辆改变河北高碑店等集散地，尽量不要来北京，为供应北京水果寻找销路。

“60后”王东是河南人，从1985年入行以来，做了30多年的水果生意。 这几年，他把海南等地的水果运往北京市场销售。 虽然停业了，但供应商不是问题，王东的生意没有停止。

新地疫情发生时，王东正在回老家。 他说:“在市场和周边的小区，我有十几个员工都很注意医学，所以他们必须尽量协助远程调度工作，至今压力仍然很大。”

“考虑到市场是人员密集的地方，大家要小心，全力做好疫情防控工作，但出乎意料地出现了问题。 我现在有40多辆车的货物压在市场上，我不知道今后怎么填这个洞。 ”。 王东说。

疫情之前，“水果王”每天要扑灭40、50辆车的货物，但现在减少得很厉害。 熟悉的业主、货主不敢来新地，王东只能将货物采购到高碑店、郑州等地，尽量减少司机去北京的频率。

“虽然有货物，但是谁也不想运输。 现在外宾不敢来北京发货，北京客人不敢新进货，各地都出现防控措施，大家都害怕被隔离。 ”。 王东说。

虽然自身经营面临很大困难，但王东对此次新发地批发市场疫情防控仍有信心。

年初疫情刚发生时，王东提前结束假期，回归市场组织货源保障供应，尽可能向湖北捐款、送菜。 王东说，自己第一次捐赠了几百箱蔬菜。

“很多人在帮助我们。 我们积累了近半年的抗“疫”经验，对这次战“疫”很有信心。 ”。 王东说:“我相信‘谈论新发地的颜色变化’的局面很快就会过去。”

休市让王东遭受了不小的损失，但他认为这些措施是必要和及时的，他衷心支持。

新地批发市场仍然处于停业状态，王东的员工已经核酸检测。 市场频繁地进行杀机事业，努力不留下死角。

“这些措施非常及时地阻断了疫情的传播，不会造成更大范围的影响和损失。 这也是为了让市场拥有更美好的未来。”王东说:“市场上有上万人在核酸检测，这么多小区被封闭管理，政府也试图保证全北京的人都能吃到放心的菜。 这需要多大的决心和勇气啊。”

6月13日，新发地批发市场临时交易区启动。 随着交易量的增加和流通状况的好转，王东不断增加北京的供应量。

“虽然量很少，但是政府为了给商户们创造更好的流通环境而努力着。 一切都会慢慢变好的。 我对新的批发市场很有信心。 ”王东表示，目前虽然面临短时间的挫折，但相信经过残酷的扑杀处理程序和核酸检测，这个市场将恢复往日的活力。 “我们要慎重、慎重、慎重、慎重”

“主粮王”:这次你的上司说不算，所以要听国家的

新地批发市场工作了19年，今年47岁的“主粮王”李国庆与员工的相处时间比家人长。

现在疫情突然分散了大家。 结束核酸检测后，李国庆应要求在酒店进行了医学注意。 老员工心里没底，几天前问他:“老板，你什么时候回来？ ”发送了邮件。 李国庆回:“不要算你上司这次说的话，我们要听国家的。 ”。

“干农产品批发是‘勤行’，就像把人绑在汽车上一样，每天只跑得快，不会被淘汰。 现在疫情突然急刹车，让很多市场商户感到不适，但也有很少有的休息时间。 ”。 平静下来的李国庆开始思考过去、现在和未来。

说到新地，李国庆首先想到的是感谢。

1996年，李国庆一家从黑龙江跑到北京“倒菜”。 当时新地批发市场允许全国农民向首都批发蔬菜，这给了普通农民难得的快速发展机会。

2001年，李国庆偶然发现，南方种植的主粮比北方早，运到北京后成为首都人民眼中的反季节食品，很受欢迎。 “比如产地价格一斤两毛的玉米，到了新地就可以卖很好的成本。 我们一家接下来有地方住，也可以认真做，这是最大的幸福。 ”。 李国庆说。

李国庆觉得新地不是普通的菜市场，这里面向全国，车站更高，视野更广。 19年来，通过自己的努力和努力，他成为了市场的主粮王，每年团队销售额达9000万斤，销售额近2亿元，与全国300多个合作社建立了合作关系。 员工们跟着他过好日子，家家户户在县城买了房子。

赚了钱，责任也更大了。 在判断市场休市带来的影响时，李国庆首先想到的是位于产业链下游的农民。 “新地市场停业，商户、商超自然会受到一些损失，但农民也是损失惨重的群体。 ”。

去年李国庆来到河北粉丝源，发现那里多山少水，土地少，许多老乡种植以前传下来的粮食品种生活，一年到头，每亩只赚几百元。 他引进北京新品种，种植200亩，农民收入翻了几番，今年种植规模扩大到600亩，目前产品正处于上市期，但营销市场因疫情原因前景不乐观。

他的10个储物柜、近200吨的商品被封在市场上，20多名员工以及他的家人正在注意隔离。 在隔离酒店，他让进入北京的卡车绕过新地市场直接提供商超，或者转运到天津市场销售。

李国庆说，新地疫情刚发生的几天，他彻夜难眠，害怕商超停止合作，担心老乡农产品失去销路，担心到北京的物流配送是否顺利……

他开始思考在北京做农产品批发的核心竞争力到底是什么。 随着各方逐渐反馈好消息，他想到了领域的那句话:十年人，十年做生意。 人要在市场上站稳脚跟，最终看质量、服务。 李国庆说:“积累了几十年的信任，是疫情不断蔓延。”

在与记者的交流中，李国庆没有提到损失，他说未来是最重要的。 他开始反省商业模式。 在遇到不可抗力的情况下，如何进一步增加服务渠道，提高驾驶能力呢？

“疫情猝不及防，谁的损失也不比国家大，武汉为阻断疫情的传播做出了那么大的牺牲和贡献。 事实表明，我们采取的措施严格而比较有效，度过目前的难关是最重要的。 ”。 李国庆说。

“新地市场创立以来，没有陷入过如此大的舆论漩涡。 疫情过后，网络上各种声音层出不穷。 ”。 作为市场上的“老人”，李国庆说，必须以实际行动来应对。

“不管别人怎么说，我们都要做好自己的事，让首都人民吃上优质廉价的新鲜菜肴。 那是我们新地区的人最大的追求！ ”李国庆说。

经过这次疫情，李国庆也在反思:新地批发市场的卫生环境发生了巨大变化，但离大家的期待还有一段距离，健全供应链可追溯体系建设，将绿色经营、智慧运营的理念引入市场升级改造过程仍然很重要。

“我希望市场浴火重生，在反省中继续前进。 ”李国庆说。