“乐购将合资企业20%股份售予华润”

英国最大零售商乐购集团( tesco ) 2月25日宣布，将与华润集团成立的合资企业gain land20%股份出售给华润集团的子公司，价格为2.75亿英镑(约3.57亿美元)。 乐购方面表示，股权出售将进一步简化业务，企业将聚焦核心业务。

2月26日，华润集团方面对《每日经济信息》记者表示，华润集团回购股权表示，华润集团对旗下华润万家的快速发展前景充满信心，未来也将继续支持华润万家的快速发展。 交易完成后，华润万家将在大数据、供应链等多方面与乐购保持长时间的合作关系。

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对于乐购将合资企业20%的股份出售给华润，不少业内人士解读称:“乐购将完全退出中国。”

乐购成立于1919年，现在是英国最大的零售商，也是世界三大零售公司之一。 据悉，乐购在全球10多个国家开展业务，员工总数超过45万人，盈利规模常年维持在500亿欧元以上。

2004年，乐购与中国台湾顶新集团合作进入中国大陆市场。 但年8月，乐购宣布与华润集团方面合作，双方达成协议，将乐购中国业务合并为合资企业。

根据合资协议，乐购将与中国门店资产以43.25亿港元认购合资企业20%的股份，华润持有合资企业80%的股份，交易完成后，乐购门店统一变更为“华润万家”。 对此，乐购退出了在中国市场的独立经营。

事实上，在完全退出中国市场之前，乐购于去年12月对外发表声明，表示对亚洲业务有战术判断，正在探索包括销售在内的选择，处于初期阶段，尚未做出最终决定。 但是，从2月26日的情况来看，该声明为这次销售埋下了伏笔。

零售业的巨大变化

但从另一个角度来看，乐购彻底退出中国市场与近年来的业务收缩战术非常一致。 年6月，乐购表示将乐购日本50%的股份出售给日本大型零售集团永旺集团。 年9月，乐购同意将美国fresh easys店铺中的150家销售给美国投资企业yucai pa 公司。 不包括在上述交易中的约50家店将关闭。

在业内人士看来，购买音乐的一系列措施聚焦于其核心战术，即英国本土市场。 从乐购多年年报来看，它也要用不同的语言强调稳定英国国内市场的重要性，增加对英国国内的投资，加强和增强乐购在英国的竞争力。

回到中国市场，这几年，国内零售业非常糟糕。 去年7月，苏宁收购家乐福中国80%的股份，接下来10月，物美集团投资10亿欧元购买麦德龙中国80%的股份。 迄今为止，国内独立经营的外资大公司只剩下沃尔玛一家。

君零售事业部主任丁昀在接受《每日经济信息》记者采访时表示，“渠道为王、跑马圈地”的零售时代已经结束，现在是库存深度运营的时代。 显然，乐购没有意愿和能力，也没有能力在竞争最激烈、最多、纷繁复杂的中国市场深耕零售领域。

“中国的零售市场是世界上最多、最复杂的零售市场。 由于供应链基础薄弱，顾客消费意愿强烈，商业地产擅自改变商圈”丁昀进一步指出，中国零售公司的入门门槛越来越高，今后发展越快，越是重资产投入，越需要效率。 国内很多公司也做不到，单纯以高资金周转率被动扩张。

丁昀说，未来活得好的零售公司，必须有清晰的长期运营价值观，了解短的长期取舍和布局。