“转产需要有“几把刷子” 公司要综合衡量理性转产”

在疫情面前，有多少公司提出马力企业活动重启，以满足人民群众对美好生活的需求？ 另外，有多少公司宁可自己承担价格，也要背负损失，转变生产，抵制疫情大局？ 在危难面前，我们不仅看到了公司的责任和负责人，也看到了各行各业战胜疫情的信心、决心和爱心。

但是光靠生育，光靠自信、决心、爱是不够的，还需要相应的实力，也就是“几把刷子”。

首先，技术力量。 整理最近的相关信息报道发现，大部分生产成功的公司，本身都有相关领域的背景，有一定的技术储备，或者同时建立了高水平的技术队伍。 高科技公司或拥有完整的数据库，数据观察和研发能力强。 这些都是成功生产、合理生产的重要因素，也是公司的“第一把刷子”。

其次，资金实力。 众所周知，由于疫情原因，多家公司不得不推迟企业活动恢复运营，其自身需要承担一定的财务损失。 在这种情况下，无论是重新调整生产计划，还是升级旧设备进行生产，购买新设备，都需要大量的现金流量支持。 因此，抗风险能力是公司成功生产、合理生产的“第二刷子”。

再次，“人脉”的实力。 公司要转变生产，光靠自己的实力是不够的。 医疗产业是巨大的产业生态，上游需要原料，中游需要设备和生产研发能力，下游需要强大的流通互联网。 此外，还需要相关资质，产品必须经得起相关部门和市场的检验。 各个环节交织在一起，共同构成了一个巨大的互联网。 也就是说，公司必须有强大的“微信朋友圈”，在关键时刻找不到重要的合作者，共同办好正确的事件。 这是公司成功生产、合理生产的“第三把刷子”。

在危机面前展现出英雄本来的样子。 面对疫情，我们要做的，不仅是向所有全力对抗“疫情”的公司致敬，也是向有“力量”的公司学习。