“生鲜电商迎来新一轮洗牌 “烧钱”抢单或难持久”

最近，多次购买蔬菜的运营主体“上海壹百米网络科技有限企业”完成了注册资本的扩张，从原来的1061万元增加到15亿元，增幅达到14137%。 新资本将大大增强平台的综合实力，意味着企业有更高的目标。

前几天，咚咚地买了蔬菜从长江三角洲扩展到深圳，完成了全国性布局的第一步。 业内普遍认为，生鲜零售市场竞争加剧，各大巨头也在争夺该市场，新模式新业态层出不穷，将加速原有市场结构的洗牌。

唐于年正式上线。 目前，上海、杭州、苏州、宁波等长江三角洲地区共有453家前置仓，日订单量突破40万张，完成b5轮融资。

随着正式进军深圳，运营仅7天后，订单量就接近3万张。 唐买菜相关人士向《证券日报》记者表示，进入深圳是唐买菜的要点性扩张和渗透措施，计划到2019年底在深圳开设70家前置仓，全面覆盖深圳全部区域。

“买菜是复购率的生意，不是流量的生意。 ”。 这些人还强调，过去的网络是流量的生意，进行营销和流量，追逐流量奔跑。 谁得到的客户最多的人成功了。 但是今天，这些都变了。

事实上，各大生鲜零售公司意识到，为了获得越来越多的市场，需要在供应链上下功夫。 上述负责人还表示，在供应链层面，咚咚买菜正在走向源头，通过与上海农场等部分当地大型农业基地的合作，从更上游的环节提高了控制效率和质量。

近年来，生鲜电商市场竞争越来越激烈，各条线路的资本持续入局。

艾瑞咨询发布的《2019年中国生鲜电商领域研究报告》显示，中国生鲜电商市场发展迅速，年中国生鲜电商市场交易规模突破2000亿元。 预计未来三年，中国生鲜电商领域仍将保持年均35%的增长率。

此外，该报告的分解显示，市场未来1-2年将迎来新的洗牌期，供应链能力是公司取得跨越式胜利的关键。 随着赛道玩家的增加和大布局的扩大，生鲜电子商务领域的竞争将持续升级，加速原有领域的结构洗牌。

事实上，现在很多生鲜电商公司还处于烧钱抢夺市场的阶段，很多处于赤字状态。

“对于生鲜商社来说，要真正生存下去，真正需要的是让顾客拥有差异化服务和竞争的特征，并加以采用。 ”上游财经专家顾问江瀚对《证券日报》记者说，生鲜电商为了抢夺市场，要长时间“烧钱”。 只有生鲜业者让顾客贯彻习性，才能结束烧钱的阶段。 这就像网上订车的市场，烧钱补贴是一个逐渐冷却的过程，但持续相当长的一段时间“作战”。 (记者李春莲)