“豪掷100亿元艰难救市 宜家能否止跌”

宜家中国正在转型。 100亿美元的赌注就要开始了。

“宜家对中国市场充满信心，财政年度投资额将是宜家在中国历史上最大的年度投资额。 ”。 8月22日，宜家中国区总裁安娜·克雷卡( anna pawlak-kuliga )在接受记者采访时表示，财年( 2019年9月1日-年8月31日)宜家将在中国投资100亿元，用于商场运营、商场运营、ku liga

宜家在中国市场走下坡路。 宜家预计中国财政年度销售额同比增长9.3%，这比去年19.4%减少了10.1个百分点。 另外，宜家中国商场的访客增长率也在急剧下降，财年增长率从去年的20%降至9.6%。

祭奠100亿，宜家中国增长率的下降会在此停止吗？

加快开店扩大展望范围

100亿元，首先会被百货商店的店砍很多钱。

宜家反而以缓慢开店的节奏，加速开店。 “今后4个月内将在广州、郑州、贵阳、长沙再开4家新商场。 》宜家中国区业务拓展副总裁弗朗索瓦·勃朗特表示，加快开店是为了扩大市场覆盖范围，加强与顾客的接触。

自从1998年在上海开设第一家百货公司以来，宜家一直以自己的速度在城市边缘开设百货公司。 年，宜家开始高速发展，以每年新建3家店的速度在全国扩大。 截至目前，宜家在中国内地21个城市开设了27家商场、2个体验中心、4个物流分销中心和7个配送中心。

国内连锁家居巨头竟然对家、红星美凯龙各300多家门店，宜家门店的开展速度很慢。 这种宜家一直与坚持自营、开放加盟有关，业界评论这种快速发展模式“过重”，发展速度注定不会加快。

宜家可能为了更轻快的奔跑，为了店里的“瘦身”而打算开设小型百货商店。 据悉，宜家中国首家小型商场将落户上海国华中心，总面积超过8500平方米，预计春节前开业。

事实上，开小店是宜家不得不面对新费用指控的变化。 宜家自豪的卖场动线设计失去了很多人的心，但财经网微博日前的调查显示，61.9%的人对宜家的这种迷宫式购物体验不满意。

2019年6月25日，锤子科技创始人罗永浩在微博上公开谴责宜家。 “迷宫般的卖场路线只能用无耻和下三滥来形容设计(因为顾客要完成越来越多的交易，要走尽可能最长的路线)”。

动不动就几万平方米，迷宫般的设计，与位于城市边缘以前流传到商场相比，宜家小商场更靠近市中心，购买流程更方便，节约时间，符合新费用的诉求。 除此之外，宜家将全面升级现有门店，宜家上海徐汇商场将升级为全球首家未来门店。

赶快补充落后数字化的短板

加快了实体店的布局，宜家也在补充数字化短板。 这也要消耗很多钱。

一个多月前，宜家在中国设立了新的业务部门数字创新中心。 “将来，人们将不再有意识地区分网上零售和网上零售。 两者形成完美的综合体验，相互影响，什么样的互动诉求少的商品在实体店越来越少，互动性强的商品在线和线上混合零售。 离线商店的形态分化，有功能性的小型杂货店，也有体验感很强的大型零售店。” 宜家中国区首席数码官李宗颖这样认为。

宜家在数字建设方面没有太多经验，即使是电商也比国内家庭公司落后很多年。 年，宜家在英国迈出试水电商第一步，陆续开始在德国等20多个国家和地区落地的电商业务，但年下半年宜家以上海为试点在中国开始电商业务，直到年10月才在全国正式开始电商。 这是“双11”的第十年，看到同行，居然家、红星美凯龙在“双11”上分别打出了120亿元、160亿元的战果。

宜家开始追赶电商的时候，从事多年家庭领域研究的拆迁师李甞评价说，宜家是“落后于当今时代的电商”，现在急于数字化，一步一步落后，一步下滑？

在宜家成立数字化创新中心之前，家居流通行业的两家巨头居然当家、红星美凯龙纷纷迈出数字化改造的步伐，他们触及了电商巨头阿里巴巴的大腿。 借助阿里巴巴的力量，居然在新零售年完成了41家店铺的改造，2019年将迅速刷新这个数字。 2019年5月15日，红星美凯龙阿里巴巴迎战超过43亿元，一周后的5月24日，双方在中国杭州市余杭区签署《战术合作协议》，双方签署新零售网点、EC平台建设、物流仓储配置和服务商系统安装、金融、支付。

救援市成了追赶者

从百亿投资可以看出，宜家非常喜欢中国市场。 但是，不知道能否祭出100亿来阻止宜家。

数据显示，宜家在中国市场的增长率一直在下降。 在ikea宜家2019年度网站发布会上，宜家中国年度销售额预计将超过147亿元，同比增长9.3%。 可以看到，随着宜家中国和财年销售额19.4%和14%的增长，宜家中国的增长率在持续下降。 必须改变宜家的是，宜家中国不仅销售额增长放缓，商场访客数量也在减少。 财政年度商场的访客超过9830万人，比去年同期增长9.6%，但在两年前，增长率为20%。

中国市场增长率跌破两位数，宜家有点着急。 宜家宣布史上最大的战术变革后，在中国首次举行的战术发布会上，宜家提出了围绕“未来+”的多个方向:扩大渠道、数字化、一年内吸引3000余人才。

“宜家从慎重变得大胆，敢于尝试，迈出了很多步骤，但似乎每次都落后一步。 正如电子商如此，数字化，甚至全屋设计的定制业务，都不愿被中国定制家居公司炒到红海”的家居行业人士，宜家已经从家居神坛跌落，从领导者变成跟踪者，成长停止下跌。