“麦当劳营收增速放缓净利润下滑2% 频繁跨界增强客户粘性”

“好消息:麦当劳卖了包！ 坏消息:我买不起……”最近，网络热点新闻，在中国市场已经走过了近30年的春秋麦当劳，作为时尚品牌商家进入公众视野。

有一天，一代“汉堡”国王越过国境，居然和汉堡有关联，看起来像麦当劳外卖袋的包。 实际上，和有名的华裔设计师发表了联名产品。 其中包括99元的黑金m包，以及世界限定300只、5888元的黑金篮。

你要买麦当劳的包吗？ 市场的反馈各不相同。 然而，近几年麦当劳在中国市场相继推出t恤、帽子、徽章、手机等时尚单品，其市场仅粉丝群体备受瞩目，但实际消费量不容乐观，各大排行榜均无阴影。 对麦当劳来说，无论是跨界时尚快的行业还是电子消费行业，麦当劳既没有自己的生产线，也没有核心技术，光靠创意和市场上现有的创意团队企业来竞争实际上并不容易。

所以，为什么要频繁跨界大胆推荐创意新产品呢？

跨界销售包销售额累计473万

据麦当劳官方旗舰店介绍，“包”和“菜篮子”由麦当劳和知名华裔设计师亚历山大·万( alexander wang )联名发售。 作为美国的新锐设计师，亚历山大国王不仅拥有自己命名的企业品牌，还被巴黎世家( balenciaga )任命为企业品牌新任创意总监。

这次双方联名出的包有人买吗？ 12月10日陈列的当天，不仅300只篮板秒空，还有3万只包被抢。 据麦当劳称，此后，全国将抽出“堡包”包，并于12月21日天猫超货日上线。

但是，长江商报记者算了帐。 这个销售额累计473万元，不计算生产价格对麦当劳来说也不过是杯水车薪。 更何况麦当劳为此请了很多明星背书，时尚博主们也做了很多广告。 这不比营销费用少。

显然麦当劳跨境卖包醉翁的意思不是酒，卖包赚钱显然不是目的。 打着这么大旗号的跨境图是什么？业内人士表示，这些“玩转”的企业品牌归根到底是“为了耀眼夺目、赚取流量”。 单纯依赖于投钱打广告的模式，显然不是这个数字时代企业品牌的传播方式。 互动、社会交流、制造越来越大的话题，提高曝光度、吸引流量是所有企业品牌的追求。

其实，麦当劳跨境早就做了，推出故宫系列文创产品、与优衣库联名t恤、土豆手套、渔夫帽、太阳镜等周边。

从市场份额来看，这些跨境产品都属于小市场。 但是，对粉丝来说，这是增加粘性的实际行动，对于降价促进低身份的行动，推周边产品来维持话题度会不知不觉地提高公司价值的关注度，似乎很受视频公司的欢迎。 肯德基、星巴客等国际快消巨头，都在不遗余力的跨界打造企业品牌文化。

将来继续大力销售产品

对麦当劳来说，构建企业品牌文化提高企业品牌附加值实际上也是应对企业品牌“中年危机”的重要措施。

麦当劳于1990年首次进入中国，这几年开创了在中国市场奔跑的马圈模式。 但是，随着中国顾客对饮食诉求的变化，特别是更多的中餐、销售的兴起，麦当劳之前传达的模式受到冲击，中国市场份额开始缩小，从制高点近50%的市场份额下降到13%左右。

年7月，中信股份联合凯雷以最多161.41亿港元收购麦当劳中国，麦当劳中国也完全成为中资公司。 从最近公布的业绩来看，麦当劳公布的第三季度报告显示，营收增长正在放缓，净利润呈负增长，成为中国市场或下一个发展点。

今年三季度营收54.3亿美元，同比增长1%，约385亿元净利润下降2%至16.1亿美元，约114亿元，不及市场预期。 而且，麦当劳正在缩小店面，但在中国正在加速开店。 截至今年9月30日，麦当劳的美国店铺总数为13876家，比去年同期减少了72家。 但是，麦当劳第三季度全球新增741家店铺，在中国市场开设的有363家，超过了半数。

对麦当劳来说，越来越重要的中国市场竞争也很激烈。 肯德基三季度新建501家公司，汉堡王母公司rbi集团也表示，鉴于汉堡王在中国的良好表现，未来将提高炸鸡企业品牌派思、加拿大咖啡连锁tim hortons的扩张力度 在外卖配送越来越盛行的今天，更多的中国菜也占领了汉堡快餐市场。

在这种背景下，麦当劳为了维持稳定的增长，需要从企业品牌的建设上花越来越多的功夫。 中信股份联合凯雷收购麦当劳以来，中国战术布局中也融入了越来越多的中国元素，以“讨好”中国顾客，“加把劲”周边产品就是其中的一环。 12月初，麦当劳开设了名为“金拱门无限”的周边销售网站。 麦当劳首次为自己的周边商品设立“店”，意味着未来将继续周边销售产品。

对此，一位快消注意者向长江商报记者表示:“无论是跨境制造新产品，还是当红明星的代言人，都是当前竞争中不可缺少的应对措施，对方企业品牌在做，不做的话就会掉队。 迄今为止，麦当劳中国被收购一方面不承认中国顾客的变化，另一方面公司自身的经验也有问题。 虽然现在本土管理者掌舵业绩好转，但要达到当年的盛况并不容易。 ”。