“超级物种接连关闭京沪门店：新零售噱头过后 难解盈利困局”

最高峰有80多家店。

9月23日，据北京商报报道，“超级品种”北京中骏世界城店已经停止营业。 这家店去年年底开业，到现在还不到一年。

这是超级品种本月第二次关门。 7月，超级物种关闭了上海五角场万达店。 6月，界面消息称，超级物种北京几家店面积缩小，原花坊、果坊等工坊也部分撤出。

公开资料显示，超市种类为永辉超市股份有限公司(以下简称“永辉超市”)的子公司永辉云创科技有限工商(以下简称“永辉云创”)推出的“高端超市+生鲜餐饮+o2o”新型零售业之一，

箱马鲜生和超物种是阿里系、腾讯系不让仁的新零售的主角。 成立三年来，超级物种突飞猛进，在福州、厦门、上海、重庆、北京、深圳等地共开店80多家。

关于北京中骏·世界城店关门的事情，超市方面回答说关门是“自主调整”。 7月，上海店关门时，永辉云创相关负责人也表示:“这是基于业务和房地产条件考虑的正常运营调整。”

时间财经多次给永辉云创打电话，发消息也没有得到回复。

企业剥离会增加利润压力吗？

一些业内人士认为，可能与超市物种纷纷关店、永辉云创从永辉超市剥离等有关。

公开资料显示，永辉云创是永辉超市的四大业务板块之一(“云超”“云创”“云商”“云金”)，主要负责新零售业孵化，目前已开始永辉生活、超物种、app永辉家等业务。 永辉云创曾经获得了今天的资本、腾讯、创新工厂等众多投资。

但是，永辉云自创立以来，持续亏损，损失逐年扩大。 据永辉超市财务数据显示，截至2019年上半年，3年半累计亏损约19.48亿元。 年，永辉云创分别达到1.16亿元、2.67亿元、年损失9.45亿元。 永辉超市披露的重要联营公司财务新闻显示，永辉云创下2019年上半年净利润亏损6.2亿元。

永辉超市就云创业务的赤字，在半年的报纸上解释说:“新业务需要培养。” 但是，永辉超市似乎没有太多耐心等待永辉云获利。 年6月，永辉超市董事长张轩松在股东交流大会上表示:“关于超物种，我和首席执行官张轩宁有分歧。 他看饮食偏重，觉得应该以中心为家。 ”。

年12月，永辉云创板块从永辉超市剥离。 当月，永辉超市宣布，企业与张轩宁(永辉超市法人张轩松的哥哥)签署《永辉云创科技有限企业股权转让协议》，约定以3.94亿元的价格向后者转让永辉云创20%的股权。 交易完成后，张轩宁将成为永辉云创的第一大股东，永辉云创及其控股公司将不再属于永辉超市。

剥离永辉云创后，永辉超市财报数字明显震荡。 永辉超市2019年上半年财报显示，永辉超市上半年营收411.76亿元，比去年同期增长19.71%。 归属于上市公司的股东净利润为13亿6900万元，比去年同期增长46.69%。

剥离后，永辉云创急于实现利润。 消息在7月份被报道，但今年5月，网络传到超物种内部，向包括顾总、店长、各大工坊合伙人在内的重要岗位收到了同样的“最后通牒”。 如果不盈利就下课。

永辉云创否认“不盈利就关店”，但今年超种的目标是精细化运营，以跑盈利模式为主，今年强调“推出盈利模式”。

凭什么利益？

烦恼如何走盈利模式的不仅仅是超级物种。 经过近两年热闹的赛马场，2019年，曾经很火的新零售网红项目相继进入收缩状态。

据报道，4月，美团小象生鲜突然宣布关闭常州、无锡所有门店，仅北京两家门店。 4月9日，京东集团高级副总裁、京东7fresh总裁王笑松从7fresh调走，由新人王敬接任。 京东集团战术部负责人在接受某证券研究机构两名分析师采访时表示，7fresh单店开盘价达3000-4000万元，资金诉求巨大，单店模式不理想。 据他介绍，实际上7fresh的开店计划已经中止，京东未来将以小店的形式渗透到三四线城市。 5月31日，箱马鲜生关闭昆山市吾悦广场店，成为第一家箱马第一家停业店。

事实上，在资本市场上，新零售的退烧实际上是有信号的。 2019年初，新零售主要资本家阿里巴巴、腾讯发布的新战术中，没有单独扭打新零售，而是转向了“数字赋能”、“智能零售”等更容易落地的概念。 1月11日，阿里巴巴首席执行官张勇在“one商务大会”上表示，新零售不仅要从零售层面看问题，为了建立各方面的数字化业务能力，阿里将成为渗透公司经营环节的新的商业操作系统 1月9日，微信公开课在广州召开，腾讯发出了将此前力推的智能零售整合在更大产业网络架构下的信号。

7月中，据中国经营报报道，新华都( 002264.sz )将福建新盒式网络科技有限企业8100万元的注册资本(即新盒式科技的40.50%股权)转让给相关人士杭州阿里巴巴泽泰新闻技术有限企业。 三江购物( 601116.sh )将负责新业态尝试的浙江浙江浙江海股份全部销售给杭州箱马网络科技有限企业。

关于新零售项目的盈利困境，从超种位于北京市龙湖长楹天街的门店情况可以窥见一二。

界面显示，超市品种的网上交易额占27.4%。 也就是说，超级物种的大部分费用还在网上发生。 时间财经在超种龙湖长楹天街店被观察到，最近在该店吃饭、去店里的人流，远远不及该店去年12月开业。 过去一年多来，这家店直观地看到了零售货架和就餐区的布局，零售货架的占地面积缩小，空的地方变成了就餐的地方。 逗留在零售地区的客人不太多。 从整体来看，现在这家店就像是现场做美食的餐厅。

新零售领域拆迁师王利阳向时间财经表示，超级品种、盒马鲜生等新零售项目，是当初相关公司耗费大量人力、物力、财力“打捞”的明星项目，多少有点网红的体质。

这些网上的红店刚上市的时候，很多顾客慕名而去，去看新鲜的东西。 但是，新鲜感过去了，总会有多少人去，取决于它能否真正为客户提供独特的价值。

王利阳说，针对以上门店情况，超市物种在目前顾客心中的定位可能更接近网上的红色餐厅。 饮食领域竞争激烈，网上餐厅层出不穷，可替代性很强。 网络红色环境后，超市能否为顾客提供独特的价值，是实现利润的关键，也是更具挑战性的事件。