“中国公司未来之星私董会：在变革和革新大潮中精彩绽放”

图为2019 (第19届)中国公司未来之星私董会现场。 图登摄影(经视觉)

纵观目前的新闻网络公司，阿里、腾讯、小米等正在经历微妙而重大的组织变革。 大企业似乎不约而同地开始变革，背后支撑着无形的逻辑。 只有与自己展开生死斗争，才能重新绽放。

箭在弦上，拉着不打，还是用大刀阔斧？ 看看公司的房子们怎么说 ……

日前，《中国公司家》杂志社主办的新领导人创新大课和2019 (第19届)中国公司未来之星年会进入太平人寿保险企业。

在这个“未来之星私董会”上，一家公司的房子分享了他们在公司组织变革过程中面临的困境，讨论了探索商业模式、融合新老员工、创新“场子”等话题。

任何一家公司，无论大小，都必须首先明确自己的愿景、使命、价值观。

太平人寿保险企业总经理张可认为，任何一家公司，无论大小，都必须首先明确自己的愿景、使命和价值观。 “这非常重要。 必须像孩子一样，从小就教他成为善良的人。 而且，组织变革一定要符合公司的规模。 ”。

洛可可创新设计集团创始人、董事长贾伟表示，“洛可可在10年内超越了国内外许多企业。 其重要原因之一是尽早明确使命、愿景、价值观，更新了“基础世界观”。 贾伟认为，如果对世界和未来缺乏了解，价值观就会比较狭隘，“不足以支撑你做大事”。

北京融世纪新闻技术有限企业(以下简称“融360”)董事长叶大清表示，融360的使命、愿景是经过长期讨论确立的。 企业的使命最终明确“让金融更简单”。 愿景是“成为金融伙伴”。 “最近，融360进一步讨论。 例如，企业文化必须开放，自我超越、热情、合作伙伴也同样非常重要。”

另外，随着企业业务、融资规模、员工数量的增加，融合360强的组织结构调整也“始终在路上”。 今年6月，企业刚刚实施了从“后职能”到“事业部成长”的组织变革。 用叶大清自己的话说:“各个阶段都是脱胎换骨的痛苦历史。”

水滴企业创始人兼首席执行官沈鹏表示，执行力和做法需要反复、进化。 无论是科技企业还是以前流传下来的领域的公司，组织能力都是永恒的话题。 “特别是在‘网络后半段’中，组织能力是墙壁，是最重要的墙壁之一。”

云科技联合创始人温浩也表示，在公司快速发展的过程中必须不断进行调整，“确实没有可食用的手段”。

遵循寻找拥有共同价值观的人，组建拥有共同价值观的团队这一“魅力法则”

在会议上，公司家们表达了共同的认识:寻找有共同价值观的人，组成有共同价值观的团队。 因为，成功不是一个身体的事，而是拥有相同价值理念的人们共同奋斗的结果。

张可分享了2001年计划在成都建设分公司的经验。 他坦言，即使在最严峻的阶段，企业也没有降低使用标准。 因为他们不仅在找员工，还在找同志的伙伴。 “如果价值观不同，再优秀的人才也不需要。”张可说:“我们是不知不觉中一起走的人。 大家观念相近，想法一致，认同企业的快速发展方向，无论遇到什么困难，义无反顾地前进。 是志同道合形成的默契和信任”。

贾伟则想称“志同道合的伙伴”为“福将”。 他的经验是，找一个“你懂”的人。 “他相信你能完成‘0到1’的转变。 和你时间越长的人，越是初期的人，越是福将。 ”。

通过科学的资源分配和评价机制提高组织效率

如何解放组织的生产力是一门学问。

张可表示，科学的资源分配和评价机制可以刺激组织的效率。 对一个公司来说，资源有限，如何使用有限的资源，提高资源的招聘效率，通过合理的资源分配，统一全员目标，共同实现既定目标是很重要的。

张可还表示，在资源分配方面，太平人寿始终强调向一线、向业务倾斜。 特别是年业务面临压力时，为了配合业务第一线，太平人寿将资源要点向三四级机构和基层员工倾斜，首先保证基层员工收入的稳定性，为团队鼓舞士气。 并鼓励企业对激励激励政策进行有力的细分调整，让有能力、有潜力的组织勇敢奋斗，为公司的快速发展做出更多贡献。

有变革就有阻力，如何消除阻力尤为重要。 在这个过程中，首先要处理的问题是解决“先进大神”和“创业元老”的交战问题。

阳光印网的创始人、董事长张红梅确定，“吵”并不可怕。 “以前，我们的新老员工互相不理解，经常拍桌子。 但是，必须让他们吵架，不吵架怎么理解对方呢？ ”。

上海乂学教育科技有限企业的创始人栗浩洋表示，应该站在更高的层次上看待新员工的关系。 “新员工来了，老员工就会学到一些东西。 因为新人必然会带来不同的想法、文化，使公司更有活力。 老员工，如果只遵守旧的思维，公司会如何走向未来呢？ ”。

创新是永恒的主题。 无论是公司还是公司的个人，无论是公司内部还是外部，都必须勇敢地改革创新

“创新是公司快速发展的永恒主题。 ”张可表示，组织变革实际上是不断的自我改革创新。 “如果有一天我们不希望变革，就会失去自我。 ”

“市场环境好的时候，公司想要站稳脚跟并不太难。 市场不好的时候，要创新“发色”。 从去年开始，我们提出了新的要求。 只为目标寻找方法，不为困难而选择目标。 所以，去年的太平人寿在困难中成长。 ”。 张可说

张可还说，创新不应局限于自己的小圈子，而是要将视野拓展到圈子之外。 例如，太平人寿只满足于保险。 “我们现在想摆脱保险，不是越来越多的顾客和我们的顾客，而是大家一起设计共同的未来。”

《中国公司家》的记者高扬