“罗莱生活年底扩张到3000门店 业绩下滑转型大家居收效甚微”

近日，家纺领队罗莱生活科技股份有限公司(简称:罗莱生活002293.sz )发布了2019年第三季度报告。 报告期内，罗莱生活实现营业收入12.08亿元，同比减少-3.75%，归属于上市公司股东的净利润1.51亿元，同比减少5.03%。

从领域来看，一些具有代表性的家纺上市公司2019年出现年均增长率下降和同比下降。 2019年上半年，6家家纺公司(沃杰股份有限公司、罗利生活、水星家纺、梦洁股份、富安娜、多迷恋)的平均收入仅为1.83%，与去年同期分别为22.84%和19.36%。

面对领域新周期的挑战，罗利生活也在积极变革，寻求新的增长点。 罗莱生活在半年报上发表了，截至2019年6月30日，整个企业有近2800家终端店，预计今年将扩大到3000家左右。

近年来，罗莱除了家用纺织品业务外，还尝试了全品种的家庭生活馆模式，开展家庭饰品和家具类业务，但收效甚微。

上三季度收益净利润下降了两个

罗莱生活成立于1992年6月，是国内较早进入家用纺织品领域，集研发、设计、生产、销售为一体的公司。 2009年9月企业在a股市场注册，股票代码002293。

近年来，收入逐年增加，但价格却在增加、增长、处于扩张周期。 其三季度财报显示，罗莱在报告期实现收入12.08亿元，比去年同期减少3.74%，但归属于上市公司的股东净利润为1.51亿元，比去年同期减少4.93%，但其报告期内归属于上市公司股东的扣除非净利润比去年同期减少38.21%。

其三季度营业收入33.95亿元，比去年同期减少1.64%，归属于上市公司的股东净利润达到3.58亿元，比去年同期减少5.00%。 光大证券研报对此表示，归母净利润下跌，首要原因是“收入端下降，而投资利润减少较多”。

事实上，罗利进入2019年后，只在第二季度实现了收益、净利润的增长。 东方财富choice数据显示，罗莱生活二季度营收、归属净利润分别为10.4亿元、6279万元，分别比去年同期增长1.74%、1.37%，一季度分别比去年同期增长-2.33%、-7.59%，

罗莱生活半年报显示，报告期内营业收入21.87亿元，比去年同期减少0.43%，但归属于上市公司的股东净利润为2.07亿元，比去年同期减少5.05%。 值得观察的是，报告期内，罗莱生活的扣除非净利润比去年同期减少12.26%。

高速扩大3000家店以变革大家的房子

面对领域新周期的挑战，罗利生活也在积极变革，寻求新的增长点。 年12月，罗莱家纺更名为“罗莱生活科技股份有限公司”，原因是主营业务范围发生了变更。 根据天眼检查，去年8月，劳瑞的生活经营范围内增加了包、家庭用品、相关零部件等。

罗莱生活旗下目前正在开发引领高端市场的廊湾、列克星敦、内野等众多企业品牌。 中高端市场的罗莱、罗莱儿童、面向大众支出市场的lovo等，近年来除了家用纺织品业务外，还尝试了全品种的家庭生活馆模式，开展家用饰品和家具类业务，但经营效果依然不乐观。

但当年宣布改名后，-年年报显示，以床上用品为主的家纺产品仍是其营业收入的首要来源，-年，其家具业务占收入的比例分别为17.00%、16.83%。

扩张方面，罗莱生活在2019年上半年开了约70-80家店，全年新开约150家店，先是老加盟店开了2家、3家店，成功率比较高，表明新地区开张，形成了原有的竞争格局，新开店困难。 现在的劳雷加盟，大部分是单区域单店的授权，被扁平管理，有700多个加盟者。 罗莱生活在半年报上发表了，截至2019年6月30日，整个企业有近2800家终端店，预计今年将扩大到3000家左右。

头部纺织公司没有成长力

随着年轻成本的升级和年轻成本的集团成为成本主力，对产品的诉求越来越多，越来越难以想象。 家纺领域的头部公司对市场的支配力其实并不强。 根据国家统计局的数据，2019年一季度全国共有1791家家纺公司，在这样饱和的竞争环境下，大小公司面临的增长压力与日俱增。

事实上，一些有代表性的家纺上市公司在2019年出现了年均增长率的下降和比去年同期的下降。 以沃杰股份有限公司、罗利生活、水星家纺、梦洁股份有限公司、富安娜、多家知名头部上市家纺公司为代表，2019年上半年，6家家纺公司平均收入仅为1.83%，与年同期分别为22.84%和19.36%。 去年同期有6家公司全部营收比去年同期正增长，截至今年有4家公司下跌，头部家纺公司增长力度不足。

头部上市公司的增长疲软状态在一定程度上折射出了国内家纺领域的快速发展现状，智研咨询报告数据显示，年我国家纺领域市场规模达到2325亿元左右，2019年我国家纺领域市场规模超过2500亿元， 虽然一些家纺上市公司的市场占有率合计才占5%左右，上市公司预测有一定的品牌曝光度，但整个市场仍然难以分散。

一位业内人士向长江商报记者表示，近年来，许多龙头家纺领域跳出舒适圈，开始变革大家的纺织战术，基于原有家纺业务开展的新品种类和新企业品牌跳出细分行业限制，扩大了家庭品种类。 面对顾客整体也越来越年轻和潮流化，比较基于传统主力企业品牌设置的、不同资费群体的差异化企业品牌，如何渗透市场，打动顾客，是头部家纺公司更需要思考的问题。