“打破定位咨询局限 君智产学研联动5年成就5家百亿公司”

9月初，中国管理示范共享中心正式公布了第十届“全国100篇优秀管理示范”评选结果。 其中，选出了来自波士顿、雅迪、飞贷3家公司的6个样本。

近年来，在国内知名咨询机构君智咨询的协助下，博士登、雅迪、飞贷三家公司以战术转型、创新管理、企业品牌升级等方面的突出表现备受商界关注。 其中，波司登和雅迪均为香港证券交易所上市公司，波司登/2019财年实现收入百亿元人民币的历史性突破，同期雅迪控股收入规模也进入百亿级，同期实现26.3%的增长。

事实上，除波司登、雅迪外，君智还协助飞鹤乳业、味王、大众媒体3家进入百亿级公司阵营，累计包括9个领域龙头公司在内的多家公司实现了大幅增长。

君智咨询研究了顾客心智定位理论，认为公司“企业品牌”在顾客大脑中树立的是不同于同行业其他公司的认识，是替代产品、技术、渠道、资本的重要资源。 但是，与定位理论进入中国时相比，目前公司的生存环境发生了巨大的变化。 因此，公司的战术输出接点应该从原有的企业品牌走向整个公司，咨询企业的服务也应该相应地转变为整个公司的服务，公司需要利用各种知识通过产品和服务来满足顾客的独特诉求，赢得选择

基于此，君智咨询打破定位咨询的限制，以东方文化为基础逻辑，在考察百年战术管理首要研究成果的基础上，借鉴波特竞争战术理论、德鲁克关于公司实践的管理思想，融合多年来在市场第一线积累的经验，解决公司竞争问题

目前，中国经济已经从高速增长阶段过渡到优质快速发展阶段，新时期需要将动能从简单的因素投入，转化为因素的采用效率，这必然需要在各行业的前列发挥引领作用。 从国家层面看，公司在领域规模小、分布分散、技术含量不高，无论从产业快速发展的前景、科技含量，还是安全生产、环境保护等方面看，在一定程度上都不利于整个领域竞争力的提高，也不利于资源的利用效率。 有学者据此指出，我国正在呼唤大量百亿级公司的崛起。

君智咨询总裁姚荣说，公司收入突破百亿元的意义不仅仅在于数字，更在于中国只有这样量级的公司具备构建世界竞争力的条件，吸引着越来越多的人才、资本，拥有越来越多的议价权、话语权

为此，从年开始，君智咨询与中国管理示范共享中心合作，以产、学、研联动的方法，为学校提供了实践基地，为学校输送了生动的实例，促进了教育改进和中国管理理论的形成，奠定了优质公司管理人才培养的基础。